![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0001.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0002.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0003.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0004.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0005.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0006.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0007.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0008.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0009.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0010.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0011.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0012.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0013.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0014.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0015.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0016.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0017.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0018.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0019.gif)
![[전략경영] 마이크로 소프트의 포트폴리오와 디지털 미디어 시장에서의 성공전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384612-0020.gif)
분야
hwp1) 마이크로소프트의 제품 군
2) 핵심 경영진
3) 대표사업의 부문별 분석
2. 포트폴리오 분석
(1) MS의 3 Divisions & 7 Groups의 BCG 매트릭스와 GE 매트릭스 분석
(2) MS의 3 Divisions & 5 Groups의 BCG 매트릭스와 GE 매트릭스 분석
3. 분석 결과
4. 시장 환경 변화
5. 디지털 오디오 시장과 음악시장
6. 디지털 미디어 시장 산업분석
1) 산업 내 기존 기업과의 경쟁 측면
2) 잠재적 진입자와의 경쟁
3) 대체재와의 경쟁
4) 구매자 교섭력
5) 공급자의 교섭력
7. 디지털 미디어 시장의 경쟁상황
1) iPod과 Zune
2) 기업 간 경쟁상황
8. 경쟁자 분석
1) Apple Inc.
2) iPod SWOT 분석
3) iPod의 마케팅 전략
9. 전략적 상황분석
(1) 강 점
1) 무선랜 기능을 이용한 커뮤니티 기능
2) 월정액 회원제 서비스 ‘Zune Pass’
3) 금액 단위가 아니라 포인트 단위로 판매
4) FM 라디오 탑재
(2) 약 점
(3) 기 회
10. Zune의 전략적 상황(SWOT)분석에 따른 대응 전략
(1) SO전략(강점⦁기회전략)
(2) ST전략(강점⦁위협전략)
(3) WO전략(약점⦁기회전략)
(4) WT전략(약점⦁위협전략)
11. MS Zune의 평가
(1) 콘텐츠 전쟁
(2) 기능상의 차이
(3) 호환성의 문제
(4) 다자인적인 차이
(5) 1등 기업의 독점적 경쟁우위
12. MS의 Zune 성공 전략 제시
(1) Client
(In millions)
2007
2006
2005
07년 증가분
06년 증가분
Revenue
$14,972
$13,089
$12,042
14%
9%
Operating income
$11,603
$10,297
$ 9,442
13%
9%
Client의 매출은 Client 부문의 약 80%의 비중을 차지하는 Windows OS 시리즈를 중심으로 변함없는 수익을 창출하고 있다. OEM licensed PC 물량이 꾸준히 증가하고 있기 때문이다. 특히 5년여의 R&D에 걸친 새 OS Windows Vista가 시장에서 안정을 찾을 2008년도 이후에도 지속적인 수익이 나타날 것으로 예상하고 있다.
(2) Server & Tools
2007
2006
2005
07년 증가분
06년 증가분
Revenue
$11,175
$9,652
$8,367
16%
15%
Operating income
$ 3,900
$3,035
$2,072
29%
46%
Server and Tools 분야는 컴퓨터 서버 관련 소프트웨어 제품을 판매하는 사업 분야이다. 윈도우 서버를 위한 client access licenses(CAL), SQL Server, windows Server, 그리고 Visual Studio 등을 중심으로 06년 대비 14%($1.12억) 성장하는 등 꾸준한 성장을 보이고 있다.
(3) Online Services Business
2007
2006
2005
07년 증가분
06년 증가분
Revenue
$2,474
$2,299
$2,344
8%
2%
Operating income(loss)
$(732)
$ (74)
$ 402
*
*
Online Services Business('OSB') 사업 분야는 개인 통신 서비스(MSN : e-mail, instant messaging, etc)를 중심으로 MSN Internet Access와 Web services 그리고 OneCare 등을 제공하는 사업 분야이다.
앞에서 언급한 것처럼 MS는 소프트웨어 시장이 성숙기에 접어들었음을 깨닫고 기존에 소프트웨어 시장에서 인터넷 서비스 시장으로의 사업 전환을 선언할 만큼 이 부문에 적극 투자하기로 결정함에 따라 06년 이후로 연구개발과 마케팅 비용 등의 지출이 늘어나 계속적인 영업 손실이 불가피한 상황이다.
(4) MS Business Division
2007
2006
2005
07년 증가분
06년 증가분
Revenue
$16,396
$14,486
$13,520
13%
7%
Operating income
$10,838
$ 9,620
$ 9,116
13%
6%
MS Business Division('MBD')는 MS office 시스템과 MS Dynamics 비즈니스 솔루션을 제공하는 사업 분야이다. MS Office 시스템이 MBD 수익의 90% 이상을 차지하고 있으며, 안정적이고 효율적인 서비스 툴들을 제공하여 시장 점유율을 높여가고 있다.
(5) Entertainment and Devices Division
2007
2006
2005
07년 증가분
06년 증가분
Revenue
$ 6,083
$ 4,756
$3,515
28%
35%
Operating income(loss)
$(1,892)
$(1,284)
$(539)
(47)%
(138)%
Xbox 비디오 게임과 Xbox 콘솔, PC와 온라인 게임, IPTV, Zune 그리고 모바일 소프트웨어 플랫폼과 엠베디드 기기 등의 제품군을 형성하고 있는 Entertainment and Devices Division("EDD") 분야는 타 그룹 시장보다 경쟁이 심하고 계속적인 성장 잠재력을 가지고 있는 사업 분야이다. Xbox는 게임시장 1위인 Sony의 플레이스테이션(‘PS')과 출혈경쟁을 하고 있으며 06년 출시한 Zune 역시 Apple의 iPod과의 경쟁을 위해 과다한 연구개발비, 마케팅 비용을 지출함으로써 영업 손실이 늘어나고 있다.
