![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0001.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0002.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0003.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0004.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0005.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0006.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0007.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0008.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0009.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0010.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0011.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0012.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0013.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0014.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0015.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0016.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0017.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0018.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0019.gif)
![[국제경영] 다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향과 대안(아일랜드를 중심으로)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384636-0020.gif)
분야
hwp아일랜드의 고도성장 배경
아일랜드의 FDI 유치정책
사회연대협약(SPA), 아일랜드 산업개발청(IDA)
외국인직접투자 관련 분석
아일랜드의 현 상황과 향후과제, 한국에 주는 시사점
두 회사(볼보, 삼성중공업) background
1. 볼보건설기계
2. 삼성중공업
한국 시장 선정 이유
(1) 건설기계 산업의 세계적 현황
(2) 한국 건설기계 산업의 현황
(3) 볼보의 한국 진출 배경
볼보의 M&A 추진 요인
(1) 기업 내부 요인
(2) 기업 외부 요인
합병 이후의 성과
1. 볼보건설그룹의 성과
(1) 합병의 성과
(2) 향후 사업방향
2. 삼성중공업의 성과
(1) 합병의 성과
(2) 향후 사업방향
다국적 기업을 국내에 유치하기 위한 기반과 다국적기업이 국내에 미치는 영향에 대하여
1. 현재 대표적인 다국적 기업들의 국내 진출 현황과 전망
2. 다국적 기업이 우리나라에 진출하기 위한 우리나라 기반들
3. 다국적기업이 미치는 국내의 영향
4. 대처방안
1980년대까지만 하더라도 유럽변방의 가장 못 사는 농업국가가 아일랜드였다.
19세기의 감자지근과 이로부터 촉발된 이민 행렬 그리고 이러한 현상을 아일랜드의 안개만큼이나 음울하게 표현한 문학의 나라가 아일랜드의 이미지이기도 하였다. 더욱이 북아일랜드에서 대를 이어 거듭되고 있는 종교분쟁은 아일랜드의 이미지를 더욱 음울하게 만들어왔다. 19세기 말 감자 기근으로 국민 8백만명 가운데 1백만명이 아사한 대재앙을 경험했고, 6·70년대는 극심한 노사분규로 몸살을 앓았다.
전통적인 농업국가로 근대화이후 산업화의 단계를 밟지 못해 산업은 저부가가치 수준에 머물렀다. 결국 87년 실업자는 17%에 육박했고 젊은이들은 일자리를 찾아 나라를 떠났다. 삶의 바탕이 무너질지 모른다는 위기감은 노동조합과 노동운동가들에게 새로운 정책이 필요하다는 인식을 하게 되는 계기가 됐다.
위기감속에서 아일랜드 정부는 사회연대협약이라는 국가 부흥 프로그램을 만들었다. 당시 임금인상을 3년간 2.5%로 묶고 법인세 감면 폭을 넓힌다는 내용의 이 협약을 노조가 합의함으로써 정부는 세금감세로 노동자들의 고통을 분담하고 실질임금을 줄지 않는 제도적 기반을 마련했다. 특히 노조, 농민단체, 시민단체, 정부가 합의에 도달할 때까지 회의를 거듭하는 이 회의는 아일랜드 부흥의 가장 중요한 요인이 되었다.
이러한 ‘유럽의 지진아(European laggard)’는 지난 20여년의 용틀임을 거쳐 이른바 ‘켈틱 호랑이(Celtic Tiger)’로 거듭났다.
아일랜드의 변신은 우선 경제성장률에서 나타났다.
1970년대에 연평균 4.9%를 기록하였던 아일랜드 경제는 1980년대 전반엔 2.7%로 떨어지고 급기야 1986년에는 마이너스 0.4% 성장을 기록하게 된다. 그러나 사회협약을 체결한 1980년대 후반부터 경제는 성장을 거듭하여 1995~2002년까지는 연평균 8.8%의 성장률을 보였다. 이는 같은 기간동안 유럽의 평균 성장률 2.5%를 세배 이상 웃도는 것이었다. 국가 경제의 눈부신 발전은 국민 소득의 증대를 가져왔다.
아일랜드의 고도성장 배경
아일랜드의 고도성장 배경
첫째, 국내 정치 및 사회상황 안정
둘째, 외자유치의 성공
셋째, IT산업에의 투자및 발전
넷째, 국민 통합
아일랜드의 FDI 유치정책
○ 아일랜드에서 외자의 유입현황
- 아일랜드에서 외자의 유입현황을 보면 1990~95년 사이에 연평균 11억 달러에 불과하던 외자유입이 1998년에는 100억 달러를 초과하였으며 2000년에는 241억 달러를 기록하였다. 이에 따라 총고정자본 형성에서 유입 FDI가 차지하는 비중은 2000년의 경우 107.1%를 차지할 만큼 아일랜드 경제에서 외자의 역할은 핵심적이었다.
○ 유치정책
①지리적요인(유럽의 관문) 및 문화적 유사성 (영어사용권)
②풍부한 노동력의 존재
③외자에 대한 현금보조금(cash grant)의 지원
④경제자유구역의 설립
⑤법인세의 인하 (2002년까지 10% , 이후 12.5%)
⑥산업개발청(IDA)의 설립을 통한 외자유치의 추진
설 립 년 도
인 원
조 직
기 능
I D A
(산업개발청)
1969년
295명
운영본부
투자유치대상 기업 선정 및 투자환경 홍보
입지선정 및 공장설립 지원
사업개발본부
보조금 지급 및 금융지원 알선
근로자 훈련 지원
지원부서
합작 및 기술이전 지원 및 자문 서비스
설립 기업에 대한 사후관리
