[인사관리] 핵심가치(Core Value)와 새로운 리더십(인사관리)
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분야
hwp2. 핵심가치의 역할과 중요성
3. 핵심가치 정립 Process
4. 선진 기업의 핵심가치 활용 사례
5. 핵심가치(Core Value)와 새로운 리더십
선진 기업들은 핵심가치를 현장에서 실천되고 살아움직이는 경영의 핵심 TOOL로 생각하고 있으며
* 비전과 전략 달성 및 위기 극복의 수단
* 기업 정체성의 유지와 내부 결속
* 성공 유전자의 공유 및 전수를 통한 기업의 영속성 보장 등으로 활용하고 있다.
그 대표적 기업의 예를 들어보기로 하자.
1980~90년대 잭웰치 회장이 강도 높은 구조조정을 추진하면서 핵심가치를 강조하였다. 1981년 CEO로 추대된 이후 잭웰치는 비대화되고 관료화된 조직을 변화시키기 위해 구조조정과 기업문화 혁신을 추진하면서 ‘9Values’를 제정하였고, 2004년 혁신전략을 반영하여 ‘8Values, 4Actions’로 변경하였다. 여기서 ‘8Values’는 어떻게 행동할 것인가(How we do it)를, ‘4Values’는 무엇을 해야 하는가(What we do)를 말하는 것이다.
GE는 핵심가치를 인사제도와 연계하여 조직원들이 사고 및 행동에 체화될 수 있도록 하고 있으며 채용시에 ‘핵심가치’와 관련된 질문을 함으로써 지원자가 회사의 핵심가치에 적합한 사람인지 여부를 검토하여 채용하고, 임직원의 평가에 있어서도 ‘핵심가치’의 실행 정도를 평가하여 향후 육성방향과 보상에 반영하고 있다.
특히 GE의 잭웰치 회장은 “아무리 성과가 우수한 임직원이라 할지라도 GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수밖에 없다”고 선언하고 핵심가치를 경영의 핵심요소로 중요시 하였다.
Toyo
