[인사관리] 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략(인사관리)
![[인사관리] 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략(인사관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/387/386153-0001.gif)
![[인사관리] 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략(인사관리)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/387/386153-0002.gif)
![[인사관리] 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략(인사관리)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/387/386153-0003.gif)
분야
hwp2. 기업 경쟁력 강화를 위한 인력운용전략
3. 핵심인재 육성전략
4. 핵심인재에 대한 평가 및 사후관리
운영방안으로서 평가 및 사후관리는 인력 Pool에 대하여 업적 및 역량을 기준으로 하여 매년 인사위원회에서 심의, 평가를 실시한 후 신규-탈락-유지를 결정하고 있다. 또한 CDP차원에서 개인별 면담을 통해 상위 직무 및 팀장직무에 대한 Career Path를 설정하도록 하고 있는데, 특히 상담에 있어서 다양한 직무경험을 통해 미래경영자로서 역량을 갖출 수 있도록 유도하고 있으며, BU/실장 직무에 대해서는 Succession Plan과 연계하여 시행하고 있다. 그리고 미래경영자 인력Pool에 대해서는 육성형 CDP를 실시하고 있는데, 그 내용은 교육과정을 수료한 후 회사의 전략적으로 중요한 직무와 도전적인 업무에 배치하여 미래의 경영자로서 경력개발을 촉진할 수 있는 기회를 제공하고 있다.
최근에 국내기업들이 앞다투어 핵심인재의 확보 및 육성에 많은 관심을 가지고 경영전략에 부합하는 방향으로 인사제도와 교육제도를 수립하여 시행하고 있다. 이러한 핵심인재는 회사의 핵심역량을 창출하고 실현하며, 회사의 미래를 이끌어갈 중요한 인재로 육성하여야 한다. 또한 핵
