[인사관리] 고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할(인사관리)

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레포트 > 경제경영계열
2009.11.08
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소개글

[인사관리] 고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할(인사관리)에 대한 자료입니다.

1. 고성과작업시스템 도입의 준비(initiation)
2. 작업과정, 작업조직, 기술, 직능에 대한 공동 디자인(joint design)
3. 새롭게 고안된 시스템의 실행(implementation)
4. 실천을 통한 새로운 시스템의 개선(improvement)
5. 나타난 변화에 대한 평가(evaluation)

본문내용

4. 실천을 통한 새로운 시스템의 개선(improvement)

개선은 초기 실행과정에서 기초를 세우고, 결점을 보완하며, 디자인 단계에서 예견하지 못했던 노사파트너십 형성과 관련된 문제점을 파악하고, 그것들을 수정하려는 단계이다. 원래의 목표와 실행방식에 대해 필요하다면 평가와 개선이 이루어져야만 한다. 격차를 극복하려는 추가 훈련과 같은 지속적인 개선 노력은 생산시스템을 강화한다. 원래의 디자인 내에서 좀더 확장된 목적은 새로운 시장을 개발하고, 고객과 공급자와의 접촉을 개선하는 것 등과 같은 추가적인 활동 영역까지도 포함할 수 있다.

이 단계에서 경영진과 노동조합 양자는 새로운 시스템의 유효성을 다시금 살펴보고, 내부적으로 노사 공동활동 과정에서 개선할 필요가 있는 영역을 파악한다. 만약 새로운 주요 요소가 추가된다면 애초의 계약 협정에 대한 보완이 이루어질 수도 있다. 양자 모두 새로운 원칙을 실시할 수 있는 메커니즘을 가져야 한다. 관리자, 노동조합 지

참고문헌

최종태, 현대인사관리론, 박영사

하고 싶은 말

고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할 (인사관리) 이라는 주제의 레포트입니다.

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