[경영조직론] 조직변화의 안정화 방안(경영조직론)
![[경영조직론] 조직변화의 안정화 방안(경영조직론)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/387/386557-0001.gif)
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분야
hwp2. 후유증 치유 단계
3. 안정화 단계
4. 재도약 단계
(1) 개념
패러다임 전환기간으로(1-2년) 과거의 고도성장기의 경영패러다임을 일소하고 새로운 패러다임을 침투시켜 재도약하는 단계이다.
(2) 핵심 관리 사항
1) 상생관계의 강화
전략적 경쟁우위의 원천이 고도의 지시근로자를 통해 확보될 수 있도록 핵심역량을 축으로 하여 조직과 개인의 상생관계를 강화하여야 한다.
2) 소수 정예체제
미래의 인력구조는 CEO, 전문계약직고급인력(골드 칼라)이 핵심이 되므로 이러한 핵심인력으로 소수정예화하고 이를 위해 중도채용과 파격적인 보상을 시행하여야 한다.
3) 고성과 조직
자율과 창의가 넘치는 고성과 조직을 구축하여야 하므로 핵심역량을 중심으로 네트워크조직을 구축하
