[인사관리] 직종별 인센티브제도(인사관리)

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소개글
[인사관리] 직종별 인센티브제도(인사관리)에 대한 자료입니다.
목차
1. 생산직에 대한 인센티브제도
2. 영업직에 대한 인센티브 제도
3. 관리직에 대한 인센티브 제도
본문내용
3. 관리직에 대한 인센티브 제도

일반관리직에 대한 인센티브 제도는 다른 직종과는 달리 객관적인 성과목표를 설정하고 측정하기가 어려운 편이다. 그러나 일반 관리자의 역할수행의 정도에 따라 조직 목표의 달성에 영향을 미친다는 것은 부인할 수 없으므로 인센티브 제도를 실시할 필요가 있다. 일반사무관리직이나 부문관리자에 대하여는 기준연봉 외에 추가로 인센티브를 도입하고, 분권화된 조직이나 조직의 성과에 영향을 미치는 비중있는 의사결정을 행하는 고위관리직에 대해서는 영업직의 경우와 같이 기준연봉 중 연봉의 일부는 고정시키고 나머지 부분을 인센티브로 하는 경우를 생각해 볼 수 있다.

다만 이 경우는 목표인센티브의 비율이 영업직보다는 낮게 책정할 수도 있다. 성과측정의 기준은 조직의 상황, 특히 생산공장조직의 경우와는 다르겠지만 일반적으로 조직전체가 목표로 하는 성과
참고문헌
박경규, 신인사관리, 홍문사
하고 싶은 말
직종별 인센티브제도 (인사관리)
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