[인사관리] 집단성과배분제도 전반의 개요(인사관리)

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소개글
[인사관리] 집단성과배분제도 전반의 개요(인사관리)에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 집단성과배분제의 특징
Ⅲ. 집단성과배분제의 유형
Ⅳ. 집단성과배분제의 기대효과
Ⅴ. 성공적인 집단성과배분제의 도입방안
본문내용
Ⅴ. 성공적인 집단성과배분제의 도입방안

1. 도입목적의 명확화
기업은 집단성과배분제를 도입하고자 하는 목적을 명확히 점검해야 한다.

2. 회사 성과와 개인노력간의 관계 명시
개인의 노력과 성과가 회사 전체의 성과 달성에 어떤 기여를 하는지 구성원들이 알 수 있도록 그 관계를 명확히 설정해 두어야 한다.

3. 목표 성과 수준의 결정
당해 목표 수준이 결정되면 구성원들의 자발적인 동의와 협력을 위하여 성과 수준을 구성원과 조율하는 과정을 거치는 것이 바람직하다.

4. 노사간의 신뢰 정착
집단성과배분제가 도입되기 위해서는 무엇보다 노사간의 신뢰가 정착되어야 한다.

5. 최고경영층의 지원
경영층은 이익의
참고문헌
박경규, 신인사관리, 홍문사
하고 싶은 말
집단성과배분제도 전반의 개요 (인사관리)
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