[인사관리] 평가 방법 중 집단평가에 대한 검토(인사관리)
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분야
hwpⅡ. 집단평가의 기대효과
Ⅲ. 평가단위의 설정
Ⅳ. 집단평가의 대상
Ⅴ. 집단 업적 평가
Ⅵ. 집단 능력평가
Ⅶ. 집단평가의 전개방향
1. 기업 전체의 능력 및 업적 향상
각 집단 단위별로 성과평가를 실시함으로써 집단과 개인의 자주책임의식, 목적수행의식의 촉진을 통하여 기업 전체의 능력 및 업적을 향상시킨다.
2. 관리제도의 수준 향상
경영의 각 분야의 개선 및 표준화를 도모하여 관리제도의 수준을 향상시킨다.
3. 기업 목표와 개인 목표 통합
평가시스템의 운용을 통하여 기업목표와 개인목표의 통합을 실현하고 종업원의 사기를 향상시킨다.
4. 경영자 육성
집단성과 평가를 통하여 집단단위별 책임경영체제를 확립하고, 기업에 필요한 유능한 경영자를 육성한다.
5. 집단 임파워먼트 형성
조직 경쟁력의 원동력인 집단 임파워먼트 형성에 중요한 역할
Ⅲ. 평가단위의 설정
1. 평가단위와 책임센터
1) 평가단위
평가단위란 평가결과의 책임이 귀속하는 단위로서, 일반적으로 평가단위는 현행 조직구조 및 담당업무를 고려하여 책임센터별로 설정할 수 있다.
