[국제경영] 글로벌 M&A전략과 PMI 리더십(두산그룹 사례를 중심으로)

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소개글
[국제경영] 글로벌 M&A전략과 PMI 리더십(두산그룹 사례를 중심으로)에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서 론

Ⅱ. M&A 최근 동향 및 시너지 효과
∎최근 동향
∎시너지 효과

Ⅲ. 글로벌 M&A 사례
∎세계 주요국의 해외 M&A동기 분석
∎한국의 해외 M&A
∎해외 M&A 실패 사례

Ⅳ. 두산그룹의 M&A
∎M&A 성공요인
▪M&A 사례
∎인수 후 통합 과정(PMI)
∎사업구조 변화
▪ 당면한 전략 과제
Ⅴ. Diamond Model을 이용한 성공적 M&A의 분석
▪ M&A가 실패하는 주요 원인
▪ M&A의 4대 함정
▪ Diamond Model을 이용한 성공적 M&A의 분석

Ⅵ. PMI 리더십

Ⅶ. 결 론

본문내용
Ⅱ. M&A 최근 동향 및 시너지효과

1. M&A의 최근 동향
전 세계적으로 M&A 활동은 빠르게 증가하고 있으며, 한국도 그 흐름에 예외가 될 수는 없다. 거래량으로 전 세계 M&A 규모는 연 3조 달러 수준에 달하고 있으며, 업계 세계 1,2위 간의 초대형 인수합병, 국적이 다른 기업 간의 인수 합병 등이 활발하게 일어나고 있다.
그동안 미국과 유럽계 기업이 M&A를 주도해왔다. 그러나 최근에는 중국과 인도가 급속한 경제성장에 힘입어 신흥 강자로 등장하는 추세이다. 중국은 해외자원, 해외자동차업체, 국제금융회사 확보를 위해 대형M&A를 연달아 성사시키고 있다. 중국의 2007년 해외 M&A 는 총 84건으로 190억 달러에 달해 2006년 보다 105% 증가했다. 중국의 해외M&A는 전방위로 이루어지고 있다.
인도는 과거 식민지배의 종주국인 영국의 자동차 기업인 재규어와 랜드로버를 23억 달러에 인수했다. 인도 통계에 따르면 2006년 인도의 해외 M&A는 190건에 금액은 99억 달러에 달한다. 지속적인 고유가 행진에 힘입어 호주머니가 두둑해진 중동과 러시아, 나이지리아 등 산유국들도 글로벌M&A시장에 속속 참여하고 있다. 중동국가들은 주로 국부펀드 형태로 글로벌M&A를 하고 있다. 2007년 이뤄진 글로벌M&A가운데 국부펀드가 차지한 비율이 35%로 600억 달러에 달했다.
지구촌의 글로벌화가 하나의 추세로 굳어지면서 글로벌M&A시장을 둘러싼 각국 정부와 기업의 쟁탈전은 갈수록 가열될 것 이다.


▣ 단일시장의 기반이 조성되면서 국가 간 M&A 확대
∎ WTO(1994),NAFTA(1993),ASEAN(1993)발족 ⇨ FDI의 50%이상 국가 간 M&A
∎ EU의 형성 ⇨ 유럽의 국가 간 M&A 미국 추월

참고문헌
▹ 데이비드 하딩, 샘 로빗 M&A 마스터 , BAIN & COMPANY
▹ 장세진, MCC, M&A의 경영전략, 박영사
▹ 김병기, 이해영, 김성우, 재무관리, 도서출판 청람
▹ 매경이코노미
▹ 정구현, 한국기업의 글로벌 경영, SERI
▹ 문철우, 글로벌 M&A 최근 동향, 도서출판 서울경제경영
▹ 오상춘, M&A의 유혹과 함정, LGERI
▹ 매일경제, 조선일보 등 일간신문




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