[국제경영] 다국적기업의 현지화에 관한 상황적 접근(한국의 대형할인점 사례)

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소개글
[국제경영] 다국적기업의 현지화에 관한 상황적 접근(한국의 대형할인점 사례)에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경

2.1. 표준화와 현지화에 대한 상황적 접근

2.2. 신흥시장에서의 현지화

Ⅲ. 사례 분석

3.1. 산업 분석

3.1.1. 세계의 대형할인점

3.1.2. 한국의 대형할인점

3.2. 경쟁업체 분석

3.2.1. 신세계 이마트

3.2.2. 월마트의 한국시장 공략 실패

3.2.3. 까르푸의 한국시장 공략 실패

3.2.4. 삼성 테스코의 성공

Ⅳ. 토 론

4.1. 산업의 글로벌화 정도

4.2. 현지시장의 전략적 중요성

4.3. 현지업자의 경쟁력

4.4. 현지업자와의 제휴

4.5. 시장 진입 시기

Ⅴ. 결 론


본문내용
Ⅱ. 이론적 배경

2.1. 표준화와 현지화에 대한 상황적 접근

표준화 전략과 현지화 전략은 다국적기업이 기본적으로 수행하여야 하는 반대되는 이슈로 오래 전부터 고려되어 왔다 (Buzzel, 1967, Faterweather, 1969). 여러 개의 외국시장을 통합적으로 운영한다는 것과 개별적으로 독립적인 방법으로 운영한다는 개념은 여러 학자에 의하여 정리되어 왔다. Fayerweather(1969)은 다국적기업의 내부에는 여러 나라의 시장에 걸쳐서 전략적 통합을 이루고자 하는 동기가 존재함과 동시에 각국에서의 정치적, 사회문화적, 경제적 차이, 각국 이해관계자와의 원할한 관계의 필요성은 다국적기업이 개별 시장의 환경에 적응(adaptation)하도록 하는 동기가 동시에 존재하는 것으로 설명하였다. 또한, 이 이슈는 국제마케팅의 영역에서 일찍이 연구된 것으로 보인다 (Buzzel, 1967). 다국적기업의 글로벌 경영의 유형을 설명한 Purlmutter (1969)의 경우에도 세 가지의 유형으로 나누었는데, 정확하게 일치하지 않을지는 모르나, Polycentrism은 현지화 전략과 유사하고, geocentrism은 표준화 전략과 유사한 것으로 볼 수 있다. Barttlet and Goshal (1989)은 다국적기업의 전략을 글로벌 통합과 현지 반응의 정도에 따라 네 가지 단계로 나누고, 통합과 현지반응을 모두 충족시키는 transnational strategy를 추구하여야 하는 것으로 설명하였다. 즉, 다국적기업의 경영자는 표준화 전략과 현지화 전략을 모두 적절하게 수용하여야 하는 것으로 주장하였다. Bartlett and Goshal (1989)이 제시한 IR 모델은 향후 몇몇 연구자들에 의하여 검증이 시도되기도 하였다 (Julius, 1995; Harzing, 2000; Roth and Morrison, 1990). 이러한 연구들에서는 글로벌 산업들에서 global integration, locally responsiveness, multifocal로 이름 지어 지는 세 가지의 하부 그룹이 있음을 가정하고 이를 실증하였다. 이는 동일한 산업내에도 통합적인 접근과 개별적인 접근이 동시에 필요함을 보여주는 것이라고 할 수 있다.
참고문헌

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