[국제경영] 글로벌소싱과 글로벌네트워크전략

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소개글
[국제경영] 글로벌소싱과 글로벌네트워크전략에 대한 자료입니다.
목차
1. 글로벌소싱전략
▶ BPR (Business Process Reengineering)이란
▶ 글로벌소싱의 관점 변화
▶글로벌소싱의 필요성 및 문제점
▶ 소싱 결정시 검토 사항

2. 글로벌네트워크전략
▶글로벌네트워크전략
▶FILA의 사례로 본 글로벌네트워크
▶ 글로벌네트워크 촉진요소
▶글로벌생산 및 물류네트워크
▶ 글로벌네트워크의 조정
본문내용
1. 글로벌소싱전략

▶ BPR (Business Process Reengineering)이란?
▶ Michael Hammer & James Champy(1993)
▶“Reengineering the Corporation (기업의 재구축)” 에서 제창
▶프로세스의 성과 = 고객의 가치 제고
고객의 가치 = f(품질, 서비스, 비용, 시간)
비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과동인에 대한 극적인 향상을 이루기 위해
업무프로세스를 대상으로 근본적으로 재설계함으로써 조직구조, 운영 및 평가시스템, 조직문화에 이르는 전 경영시스템에 변화를 가져오는 총체적인 개선 활동.


▶ BPR (Business Process Reengineering)이란?
BPR의 특 징
경쟁우위 창출 또는 유지를 위해서 필요
과격한 변화를 목적으로 함
광범위한 프로세스를 대상으로 하여 여러 부서를 연계로 한 범위 설정
가끔 실시하고 대폭적인 변화를 시도
중역의 역할이 처음부터 끝까지 계속적으로 중요
정보기술이 거의 필수적으로 사용
▶ 글로벌소싱의 관점 변화
비용 절감 → 글로벌 경쟁력 강화

글로벌소싱전략의 개관
글로벌소싱이란?
전세계의 고객에게 고품질의 제품을 저렴한 비용으로 제공하기 위해서
무엇을(what), 어디서(where), 어떻게(how) 조달하고 공급할 것인가 등을 결정하는 경영활동
글로벌소싱전략이란?
글로벌한 합리화와 고객만족의 동시달성이라는 중요한 전략적 사명을 다하면서
완제품, 부품, 원재료에 관해 상호의존관계에 있는 공장의 국제네트워크에
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