![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0001.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0002.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0003.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0004.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0005.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0006.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0007.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0008.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0009.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0010.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0011.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0012.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0013.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0014.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0015.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0016.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0017.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0018.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0019.gif)
![[국제경영] 국가 경쟁우위의 결정요소(다이아몬드 모델)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388444-0020.gif)
분야
ppt2.다이아몬드 모델의 구성요소
3.다이아몬드 모델
4.위기 상황에서의 경쟁전략
5.대학의 경쟁력 비교
6.다이어트 프로그램
7.구텐베르크의 금속활자
8.孫子兵法
9.How Obama Won
10.Analysis: What went right for Obama, wrong for McCain
11.Obama 對 McCain
12.징기스칸의 경쟁력
The model originated from Michael E. Porter's 1980 book "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors." Since then, it has become a frequently used tool for analyzing a company's industry structure and their corporate strategy. In his book, Porter identified five competitive forces that shape every single industry and market. These forces help us to analyze everything from the intensity of competition to the profitability and attractiveness of an industry. The following image shows the relationship between the different competitive forces.
필요한 전제
▶ 왜?
1. 경쟁우위의 본질과 원천은 산업별, 심지어 산업내 부문별로 다르다.
다른 산업들에도 적용되는 경쟁우위의 다른 원천들을 고려해야(차별화, 비용우위)
2. 경쟁의 글로벌화 ‘왜 그 국가가 한 산업의 경쟁에서 더 매력적이거나 덜 매력적인
홈베이스인가’를 설명해야 함
홈베이스: 한 산업의 글로벌 전략을 위한 플랫폼, 전세계 포지션에서 창출된 우위들과 통합
3. 경쟁의 본질은 ‘균형’이 아닌 ‘끊임없는 변화 상태’임
‘왜 어떤 국가는 기업들이 경쟁자들에 비해 개선과 혁신을 하며, 올바른 방향으로 더 빨리
개선과 혁신을 계속하도록 환경을 제공하는가’를 설명해야 함
4. ‘왜 특정 국가들의 기업들은 선도적으로 그리고 적극적으로 국제 니즈를 암시하는
특정 산업의 변화를 활용하는가’를 설명해야 함.
New Competitiveness Model
“National prosperity is created, not inherited!”
Porter(1990)
A nation’s industry as internationally successful
If it possessed competitive advantage relative to
The best worldwide competitors
Indicator
: Export/ outbound FDI
dynamic and comprehensive model
Nations succeed in particular industries
Because their home environment is the most
forward-looking, dynamic, and challenging
