[직업심리학] 재미경영

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소개글
[직업심리학] 재미경영에 대한 자료입니다.
목차
1.재미경영 조사를 시작하면서..
2. 재미경영의 등장
3. 재미경영은 이렇게 해라!
4. 재미경영을 하는 기업사례
5. 재미경영의 긍정적, 부정적 영향
6. 재미경영 조사를 마치며..
본문내용
1.재미경영 조사를 시작하면서..

1-1. 재미가 일과 함께 있을 때 느끼는 우리의 고정관념

재미있게 일하라고? 직장에서? 그게 제대로 되겠어?
일이 재미있는 리가 없잖아! 그랬다간 일 안하고 논다고 할 텐데…
일하기도 바쁜데 왜 그런 것에까지 신경 쓸 수 있겠어?
성과는 없고 정말 '웃기는 회사'가 될 텐데…

1-2. 어느 작가의 말

"재미는 인류 생존을 위한 생명요소이며, 결정적인 요소이지만 우리는 자주 재미를 잊어버리고 간과하며 지낸다. 우리는 웃음, 즐거움 그리고 유머와 놀이가 어른스럽지 못하며, 반 지성적이고 전문가에게 어울리지 않는다고 말한다. 이건 진실과 아주 동떨어진 얘기다. 대부분 마음의 병이 시작되는 최초의 증상은 현실의 삶 속에서 재미의 의미를 잃어버리는 데 있다.“

- 멧칼프 에서
즐겁게 일하는 직장을 만들고 그것을 통해 기업경쟁력을 강화하는 것이 바로 재미경영이다.

2-1. 사회적 배경

IMF 사태 이후 경제 구조 자체의 급격한 변화
기업 경영 환경의 많은 변화
1. 고용형태의 변화
연공서열 및 장기 고용 전통서열 무너짐
인력 유동성이 급격히 확대
능력위주의 인사방식등장
연봉제 도입(개인의 성과 중시)
2. 조직과 조직원에 동기부여방식의 변화
금전적 수단의 강화(개인의 실질적, 심리적 보상가능)
유능한 인력의 근무의욕 촉진
3. 관료적 병폐 최소화를 통한 경영의 효율성 증진
4. 조직동기부여에 한계가 들어남
지나친 내부경쟁
심리적 압박감 발생으로 인재의 효율성 감소
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