농심 경영 분석

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소개글
농심 경영 분석에 대한 자료입니다.
목차
1. 기업소개 및 연혁
2. 환경위협요소
3. 경영전략
4. 공익활동
5. SWOT 분석
6. BCG 매트릭스 분석
7. 결론
본문내용
2.환경 위협 요소

진입자
위협 높음 - 초기 투자비용이 많이 들고, 유통망 확보가 중요하게 작용한다. 게다가 우위를 선점하고 있는 기업이 있기 때문에 진입장벽이 높다.
구매자
위협 높음 – 전국민이 구매자이며, 현재는 해외로 진출하여 있으므로 진출국가인구 전부가 구매자의 대상이다. 인터넷 등이 발달하여 정보 획득이 빠르기 때문에 상당한 구매자의 경쟁력이 존재한다.
공급자
위협 낮음 – 포장지를 율촌화학에서 제공받고, 내용물은 자체공정이 가능하다. 재료물을 공급자로부터 싸게 구입하여가공할 수 있기 때문에, 원자재를싸게 구입하여 쓴다.
대체재
위협 높음 – 동종업계의 식품이 대체제가 되기 때문에 대체재 위협이 매우 높다
경쟁자
위협 높음 – 삼양, 오뚜기, 한국 야쿠르트, 롯데제과, 해태제과 등 막강한 기업이 많이 존재한다. 기존 기업간의 경쟁이 치열하다.

3. 경영전략

①프리미엄급 제품으로 주력인 라면시장 공략
새로운 고객의 특성에 맞추어 차별화된 제품을 출시. 기름기에 예민한 여성을 타깃으로 ‘생생우동’을 , 최근에는 어린이를 위한 ‘아낌없이 담은 라면’을 개발하였다. 이 외에도 ‘둥지냉면’ , ‘후루룩 국수’, ‘둥지쌀국수 신라면’ 등이 개발되었다.


②장수브랜드

1965년 설립 이후 ‘신라면’ , ‘새우깡’ 등 대표 장수브랜드를 만들어 내면서 1위를 고수하고 있다. 신라면은 1986년 10월에, 새우깡은 1971년 12월에 출시되었다.


③제품군 다양화

생수, 즉석밥, 스프 등 관련 제품군으로 다각화.
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