![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0001.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0002.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0003.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0004.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0005.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0006.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0007.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0008.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0009.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0010.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0011.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0012.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0013.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0014.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0015.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0016.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0017.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0018.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0019.gif)
![[마케팅] 나이키(NIKE)의 마케팅 전략 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388854-0020.gif)
분야
ppt2. 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
4. 마케팅 전략
5. 향후 전략
나이키만의 신발 밑창 전체에 에어를 주입하는 기법으로 점프 후 착지 시 중력의 충격을 덜어주고 발목의 안전 을 보호해줌.
애플사와의 합작을 통해 음악을 들으면서, 트레이너의 충고에 따라 혼자서도 자신만의 운동을 할 수 있는 프로그램이 담긴 mp3와 센서가 부착된 운동화를 출시.
OEM 생산체제 : 전세계 110개국의 영업망과 50개국 400개의 생산공장에서 OEM생산
방식으로 제품 생산 후 세계시장으로 공급하는 체제 원가절감과 규모의 경제 구축
경제블록 별 독립적 운영 체제 : NAFTA, 유럽연합, 아시아경제블록 등 각 블록의 경제상황에 적합한 경영방식 채택 35개국에 해외 자체 법인과 자체 유통망 확보.(유럽의 경우, 유럽경제연합의 출범과 함께 각지에 있던 물류센터를 하나로 통합)
신뢰도가 높은 운송회사와의 제휴 : 온라인 판매가 늘어남에 따라 FEDEX, UPS 와 같은 대형 운송업체와 제휴하여 유통관리, 재고관리에 관하여 이들 업체가 독립적으로 처리하도록 계약
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운동화 전쟁 - 바바라 스미트, 김하락 역, 랜덤하우스코리아, 2008
나이키의 상대는 닌텐도다. - 정재윤, 마젤란, 2006
보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006
나이키의 아동 노동 문제를 통해 본 기업의 사회적 책임 - emars 편집부, 2006
나이키는 왜 짝퉁을 낳았을까 - 앨리사 쿼트, 박태일 외 역, 한국경제신문, 2004
마이클 조던이 나이키를 살렸다. - 허원무, 살림, 2004
마케팅 어드벤처 - 김민주, 미래의창, 2002
나이키 상표는 35달러짜리? : 돈 번 브랜드 이야기 - 와우밸리, 2001
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- (A+) [인간관계론] 4주 1강에서 매슬로우의 욕구 5단계에 대해 학습하였습니다. 개인행동은 일반적으로 특정 시점에서 가장 강한 욕구에 의해서 결정된다고 매슬로우는 정의하였습니다. 매슬로우의 욕구 이론을 본인의 상황에 맞게 설명 한 후, 욕구이론의 장단점을 제시해 봅시다.
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