[원가기획10] 원가혁신 기법-타겟 코스팅

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소개글
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목차
[원가기획] 원가혁신 기법- 타겟 코스팅


I. 들어가는 말

II. 타겟 코스팅
◎ 타겟 코스팅, 목표원가
◎ 타겟 코스팅 절차

III. NGCR, Next Generation Cost Reduction
◎ 통신업, 비용삭감 절실
◎ 차세대 원가절감 방안(NGCR, Next Generation Cost Reduction)
◎ 사례 - 북미 통신사

IV. 타겟 코스팅 사례
◎ 타타자동차
◎ BBT
◎ 에센시아
◎ 르노닛산
◎ 스즈끼의 알토
◎ 저가항공사

[참고 자료]
본문내용
이 글에서는 타겟 코스팅에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.

II. 타겟 코스팅(Target Cost)
◎ 타겟 코스팅, 목표원가
목표원가는 제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이면서 동시에 기업이 필요
로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가를 말한다. 즉, 원가에 기초하여 판매가격을 산출하
는 것이 아니라 고객의 니즈와 경쟁상품들의 장점 등 시장 상황을 두루 분석한 후 목표
원가를 산출하고, 목표원가를 달성할 수 있게 제품 및 공정에 대한 사전 설계를 함은 물
론, 제품 생산단계에서도 모든 아이디어를 짜내서 목표로 설정된 원가를 달성해 가는 기법을 말한다.
◎ 타겟 코스팅 절차
타겟 코스팅은 크게 두 가지 단계로 구분된다. 하나는 시장과 경쟁자 분석을 통해 목표
로 하는 원가를 설정하는 단계이고, 두 번째는 이렇게 설정된 목표원가와 추정원가의 갭
을 줄여나가는 목표원가 달성단계이다.
목표원가 설정을 위해서 우선 생산하고자 하는 제품의 시장을 조사함과 동시에 동일/유
사 제품을 생산하고 있는 경쟁자의 제품가격 및 향후 원가 대응력을 조사하고, 이와 더
불어 고객의 니즈와 제품의 가격 탄력성을 조사하여 시장에서 통할 수 있는 예상 판매가
격을 설정해야 한다.
아울러 회사에서 목표로 하는 내부수익률과 시장점유율 목표 등을 감안하여 제품별 목표
이익을 설정하여, 이를 판매가격에서 차감함으로써 목표원가를 설정한다.
목표 원가를 달성하기 위해서는 제품의 원가를 구성하는 재료비, 인건비, 고정자산 투자
비, 연구비 등의 추정원가와 목표로 하는 원가와의 갭을 우선적으로 파악해야 한다. 목표
원가와 현행(가능) 원가와의 총 갭은
참고문헌
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