![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0001.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0002.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0003.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0004.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0005.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0006.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0007.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0008.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0009.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0010.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0011.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0012.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0013.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0014.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0015.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0016.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0017.gif)
![[마케팅사례]`플레이스테이션2`의 성공전략과 소니의 미래-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/399-0018.gif)
분야
hwpPart 2 - ① 플레이스테이션 1
플레이스테이션 1의 시작
플레이스테이션 성공의 시작
플레이스테이션 1의 SWOT 분석
플레이스테이션 1의 성공 전략
플레이스테이션 1의 결론
Part 2 - ② 플레이스테이션 2
차세대 플레이스테이션 2
플레이스테이션 2의 SWOT분석
플레이스테이션 2의 약점,위협에 대한 전략
플레이스테이션 2의 성공 전략
Part 2 - ③ 소니의 미래
소니가 추구하고자 하는 미래 장기적,
궁극적 목표
Part 3 결론
언제나 변화와 혁신의 끈을 놓치지 않는 것
이것은 소니에게 면면히 이어져 내려오는 소니 만의 정신이다. 그 정신 아래 사용자가 좋아할 디자인과 색상, 경박단소(가볍고, 얇고, 짧고, 작게)라는 원칙아래 수 많은 제품을 만들어 내었고 이러한 제품들을 개발하는데 있어서 고객을 즐겁게 한다는 고객 만족을 최우선으로 생각하였다. 이런 정신에 입각해 소니는 남들이 하는 분야가 아닌 앞으로 장래성 밝은 분야에 대한 과감한 투자를 함으로써 지금의 소니 브랜드가치를 만들어 낼 수 있었다.
1995년 제6대 사장에 이데이 노부유키가 취임하면서 세계 전자업계의 선두를 달리는 소니는 이때부터 발 빠른 변신을 시작한다. 특히 1999년 4월 네트워크 시대에 대응하기 위한 전략 의 하나로 대규모 조직 개편을 단행했다. 그 골자는 TV를 중심으로 하는 네트워크는 홈 네트워크컴퍼니가, 퍼스널 컴퓨터 VAIO를 중심으로 하는 네트워크는 퍼스널 IT 네트워크 컴퍼니가, 플레이 스테이션2를 중심으로 하는 네트워크는 소니 컴퓨터 엔터테인먼트가 각각 담당한다는 것이다. 즉, 가정이라는 최대의 시장을 공략하기 위해 자사의 세 네트워크
IT혁명, 소니로부터 배운다 / 야기 츠토무 저/이계성 역/ 서울문화사/ 2001년
소니의 야망 / 아사쿠라 레이지 저/신동기 역 / 바다출판사/ 2000년
제2차디지털 전쟁-소니의 플레이스테이션2/아리사와 소지/씨엔씨미디어 /2000년 소니 자서전 / 소니홍보센터 저/이혁재 역 / 상상북스/ 1998년
소니의 선택 소니의 성공:디지털 시대의 경영전략과 도전정신/ 마쓰오카 다케오 /연합뉴스/ 2000년
□ 사이트
플레이스테이션 닷컴 - www.Playstation.com
게임스팟 코리아 - http://gamespot.zdnet.co.kr
디지털 조선일보 - 게임조선 http://game.chosun.com
게임 버스 - http://www.gamebus.co.kr/
소니 컴퓨터 엔터테인먼트 코리아 - http://www.scek.co.kr/
