분야
hwpⅡ. 물류시스템의 개념정립
1. 시스템의 의의
2. 시스템의 구성
3. 물류시스템의 목적
4. 물류시스템의 변천
5. 물류시스템화의 개요
6. 물류시스템 설계를 위한 분석방법
Ⅲ. 물류시스템 구축을 위한 3가지 원칙
1. 물류시스템 구축의 개요
2. 최적시스템 구축을 위한 4가지 기본(제1원칙)
3. 최적기종의 선정원칙 (제2원칙)
4. 최적 레이 아웃 설계원칙 (제3원칙)
Ⅳ. 결 론
4. 물류시스템의 변천
새로운 경제안정시대에 있어 경영은 모든 경영기능을 합리화하여 경영시스템으로서의 체질을 강화할 필요가 있다. 이러한 합리화 과정에서 물류라는 경영기능도 예외는 아니어서 경영목적에 대응시켜 판매나 마아케팅과 연관해서 고도의 물류활동이 전개되도록 관리되어야 한다.
물류시스템은 물류에 대한 능력이 확대되고 효율화를 추구하는 과정에서 점차 더욱 복잡화되고 치밀해 짐에 따라 효율적인 관리와 유지가 필요하게 되었다. 이러한 필요에 따라 물류체계의 개선으로 물류제도를 변경시킴으로써 물류성과를 높이고 효율화를 추구하게 되었다.
물류의 시대적 변천을 통해 볼때 현재는 물류관리시대로 진전되고 있다. 물류에 대하여 여러가지 새로운 필요성이 발생함에 따라 물류를 보다 큰 개념으로 설정하여 기업경영전략의 일환으로 물류계획을 실행하도록 하여야 하며, 기업은 물류를 물류만으로 평가할 것이 아니라 기업 전체속에서 물류의 역할과 책임을 추구하는데 노력하여야 할 것이다.
물류의 시대적 변천에 따라 앞으로 다가올 2000년대의 물류사회시스템 시대의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
① 물류체계와 물류제도에 눈을 돌리기 시작하여 기업물류체계라고 하는 넓은 시야로 물류를 보게 된다.
② 기업의 전략적 필요성이 명확히 결정되고 그 중에서도 물류의 역할이 설정되어 물류는 기업의 안정적 경영에 기여할 방법이나 예산 등의 효과를 생각하면서 결정하게 된다.
③ 물류는 생산이나 판매와 불가분의 관계에 있으며 이 결합중에서 어느 부분의 변화가 다른 부분의 변화에 연결된다는 인식하에 전체 체계의 관점에서 물류가 행해지게 된다.
④ 물류예산이 편성되어 물류효율의 기준이 설정되고 물류의 성과성(성과성)과 생산성을 판단하면서 물류에 대한 평가를 하기 시작한다.
⑤ 물류를 개선하기 위해서는 유통재산수준의 조정, 리드타임의 표준화 등 물류의 수준이 되는 요소의 관리와 개정이 불가피하다고 생각하게 된다.
