분야
hwp2. 글로벌 경영전략의 특징
3. 글로벌 경영전략의 주요 이론
4. 글로벌 전략의 종류
리스트럭처링
리엔지니어링
다운사이징·아웃소싱
벤치마킹
핵심역량경영
학습조직
전략적 제휴
스피드 경영
워크아웃 미팅
네트워크 조직
고객만족 경영
5. 새로운 사례(New Case)
① TOYOTA
② GE
6. 글로벌 경영의 전망
7. 우리기업이 참고해야할 시사점
8. 참고문헌
⑶SWOT분석
상황분석을 전략적으로 접근하기 위해서 개발된 도구가 SWOT 분석이다.
SWOT 분석은 기업의 외부환경과 내부환경 중 중요한 요인들을 바탕으로 전략수립을 가능케 하는 분석도구로서 특별히 복잡한 작업이나 계량화 작업 없이도 기존에 수행한 상황분석만으로 전략을 수립할 수 있다는 실용성 때문에 널리 사용된다.
SWOT 분석에 의한 전략 수립 단계
①기회 및 위협요인의 파악
SWOT 분석의 첫 번째 단계는 시장분석과 고객분석을 통하여 글로벌 기업이 처해 있는 시장 환경에 있어서의 기회요인과 위협요인을 파악하는 것이다. 이 단계에서 잊지 말아야 할 점은 어떤 상황에서도 시장 환경을 객관적이고 구체적으로 분석해야 한다는 점이다.
②자사의 강점과 약점 파악
SWOT 분석의 두 번째 단계는 글로벌 기업이 가지고 있는 강점과 약점을 경쟁사와 비교 분석하여 글로벌 기업이 가지고 있는 상대적인 강점을 향후 시장에서 어떻게 활용할 수 있는지 그리고 자사의 상대적인 약점을 어떻게 보완하거나 방어할 수 있는지를 분석하는 단계이다. 이를 위해서는 가치사슬의 각 단계별로 비교하여 파악해야 한다.
③SWOT Matrix의 작성
④SWOT 분석을 통한 전략의 수립
전략적인 상황분석을 하는 목적은 그 결과를 가지고 SWOT Matrix를 작성하는 데에서 그치는 것이 아니라 SWOT 분석을 토대로 적절한 전략을 수립하는 것이다. 아래 표는 각 사분면에서 도출될 수 있는 전략을 정리한 것이다.
⑤SWOT 분석을 활용한 동태적 마케팅 계획 및 전략의 수립
글로벌 기업이 가장 활동하기 좋은 상황은 시장환경에 경영활동을 원활하게 할 수 있는 기회요인이 많고 이러한 기회를 자사에게 유리한 방향으로 살릴 수 있도록 내부에 강력한 핵심역량이 축적된 경우일 것이다. 따라서 기업들은 자사의 원활한 경영활동을 위하여 O/S에 위치할 수 있도록 노력을 해야 할 것이다. 현재 자사의 위치에서 O/S로 가기 위한 동태적인 마케팅 전략을 수립하고 이를 위한 활동 등을 통해 자사의 상황을 O/S로 이동시키는 것이 SWOT 분석의 목적이라 할 수 있다.
글로벌전략 수립 시 고려사항
① 자사의 경영자원이 국제적으로 이전가능한가를 고려해야 한다. 기업들이 해외진출을 하기 위해서는 그들에게 경쟁우위를 결정하는 경영자원을 갖고 있어야 한다. 해외진출을 하려는 기업들은 자사가 가진 경영자원이 과연 국제적으로 이전가능한가, 즉 자신이 가진 경영자원을 해외시장에서 활용할 수 있는가에 대해서 살펴보아야 한다.
② 글로벌전략을 수립할 때는 생산시설을 어디에 배치할 것인가의 문제를 고려해야 한다. 기업은 다양한 기업활동을 한 국가 내에 집중시킬 수도 있으며 또한 세계 여러 곳에 분산시킬 수도 있다.
③ 생산시설의 배치와 관련하여 구체적인 진입시장의 선택이 중요하다. 기업이 해외시장진출을 고려할 때는 먼저 자신의 핵심역량을 기준으로 보아 진출 후 해외자회사가 경쟁력을 가질 수 있는가 여부를 고려하여 진입시장을 선택해야 한다.
④ 해외시장에 어떠한 형태로 진입할 것인가를 결정해야 한다. 수출이나 라이선스 형태로 진입할 수가 있으며 독자법인을 설립하거나 합작투자 또는 인수합병의 방법으로 진출할 수도 있다.
2)매일경제, 2006년 12월 10일자
3)조동성 서울대 경영대학장, 월간수입, 2002년 5월호
4)글로벌경영, 김영래 (현 충북대학교 경영대학 국제경영학과 교수)
5)삼성경제연구소 http://www.seri.org/
