![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0001.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0002.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0003.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0004.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0005.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0006.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0007.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0008.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0009.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0010.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0011.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0012.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0013.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0014.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0015.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0016.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0017.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0018.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0019.gif)
![[마케팅] 삼성르노자동차 새로운 모델 마케팅 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409682-0020.gif)
분야
ppt기업 및 브랜드 소개
환경 분석
SWOT 분석
STP 분석
4P 분석
마케팅 전략
SM브랜드에 대한 높은 평가, 닛산과의 기술제휴 관계,
연간 24만대의 생산능력을 갖춘 세계 최첨단 부산공장의 높은 생산성
기업의 경영이념
고객 최우선
최적의 효율성
글로벌 현지화
브랜드명
SM4
제품정보
최근의 소비자 경향에 적합한 새로운 개념의 첨단 SUV자동차
안정성, 편의성, 디자인 성을 집중 부각. 실속형 고급형 SUV표방
새로운 첨단기술과 편의장치 도입으로 차별화 (안전거리 자동알림, 공기청정시스템 등)
시장분석- 1. 수요분석
성장분석 - 현재 세계 자동차 시장은 지역별, 종류별 차이는 있지만 꾸준한 상승세임.
특히 SUV시장은 최근 세계 경제 위기로 그 소비가 잠시 주춤하지만
여가 활동 등 다목적 기능 부각으로 높은 시장 점유율 유지.
질적 분석 - 특정 브랜드에 충성적이지 않은 소비자들은 쌍용자동차가 우수한
품질과 성능을 가짐에도 불구하고 비싼 가격 때문에 일반 SUV나
일반 승용차를 구입하는 소비자가 상당부분 있다는 것을 알게 됨.
즉, SM은 가격은 상대적으로 약간 저렴하지만, 다양한 편의장치와
우수한 품질로 고급스러움을 강조한다면, 성공할 확률이 매우
높다는 것을 알 수 있었음.
경쟁자 분석 - 고급 SUV (쌍용자동차, 렉서스)
시장분석- 2. 기업분석
서울 사무소 - 선진 경영 기법인 크로스 기능 ( cross-function )에 부합해 주관 부서뿐
아니라, 연관되는 부서가 상호 의견을 주고받을 수 있도록 했으며,
프랑스-일본-부산을 언제라도 연결할 수 있는 화상회의실 등이 있다.
디자인 센터 – 르노 그룹과의 업무 협조를 통해 유럽 디자인의 축적된 노하우 공유
중앙 연구소 – 한국, 일본, 프랑스의 최고 기술진 확보, 경쟁력 제고
시장분석- 3. 환경분석
현재 세계적인 경제 침체와 국내 정부 정책으로 인해 환경이 좋은 편은 아니다. 그러나 국내 경제와 세계 경제가 점차 회복세를 보이고 있어 자동차 시장도 조만간 다시 살아날 것으로 보여진다. 이럴 때 일수록 설비에 투자하여 시장환경에 잘 대비 해야한다. 가장 중요한 기업 환경 중 하나는 ‘신차 출시 시기’ 이다.
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