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분야
doc2. 경영전략의 이해
3. 과제진행을 통한 문제제기와 수행방법
4. 아지트로에 대한 분석
5. 아지트로의 경영전략 제시
6. 결론
(1) 사업영역
사업영역(scope)은 조직과 환경의 상호작용 정도를 나타내는 것이며, 조직의 사업영역 내재는 활동영역을 의미한다.
(2) 지원동원
지원동원(resource deployments)은 조직의 목표달성을 위해 자원이나 능력을 결합‧배분하는 것을 말한다. 이는 조직의 독특한 능력으로 나타나게 된다.
(3) 경쟁우위
경쟁우위(competitive advantage)는 조직의 활동영역과 자원동원에 대한 의사결정을 통해 해당 기업이 경쟁자에 비해 지니는 독특한 경쟁적 위상을 말한다.
(4) 시너지
일반적으로 시너지(synergy)는 기업 내 사업부 간에 유‧무형의 자원들을 공유함으로써 창출된다.
2.3 전략의 개념정의
① 조직의 주요 의사결정들에서 나타나는 일관되고 통합적인 유형으로서,
② 환경으로부터의 기회와 위협에 조직의 목표달성을 위한 일련의 행동 및 이에 대한 자원의 배분양식을 말하며,
③ 현재와 미래의 조직 활동영역에 대한 선택과
④ 선택된 활동영역 내에서 경쟁우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 일련의 활동을 말한다.
3) 전략의 형성과정
전략형성과정을 합리적‧분석적 과정으로 파악하는 관점에서는 전략은 분석적‧의도적인 과정을 통해 수립된다고 본다.
전략은 어떤 공식적인 계획(전략적 계획)이 없어도 조직 내에서 나타날 수 있다.
숙고전략은 전략이 의도한 대로 이루어졌을 경우를 말하며, 조직에 어떤 의도적인 방향성을 제시해 주는 것이다.
표출전략은 사전적인 계획이나 의도가 없이 의사결정이나 행동에서 관찰되는 일관되는 유형을 의미하며, 조직의 학습과정을 통해 자연스럽게 표출되는 것이라고 할 수 있다. 따라서 표출전략이 숙고전략에 비해 훨씬 개방적이고 유연하며, 적응적인 전략이 될 수 있다.
의도한 전략은 합리적인 목표와 계획하에 수립된 전략을 말한다.
실현된 전략이란 숙고전략과 아울러 표출전략을 함께 포함하는 개념이다.
4) 전략개념과 분석수준
전략은 분석수준에 따라 전사적 전략, 사업부전략 및 기능전략의 세 가지로 나눌 수 있다.
(1) 전사적 전략(영역선택전략)
기업의 사업영역을 선택하고 여러 사업부들을 효과적으로 관리하기 위한 전략이다.
주로 신규사업에의 진입이나 기존 사업으로부터의 철수에 대한 의사결정 및 철수방법을 결정한다.
여러 사업부 간의 시너지창출 및 상호보완성을 추구하고 사업부들을 지원‧통제하는 방법을 결정한다.
자주 이용되는 전략에는 수직적 통합 전략, 다각화 전략, 전략적 제휴 전략, 인수합병 전략 등이 있다.
(2) 사업부전략(경쟁전략)
특정 사업영역 내에서 경쟁우위를 획득하고 이를 지속적으로 유지하기 위해 어떻게 효과적으로 경쟁해 나갈 것인가 하는 문제에 관련된 전략이다.
사업영역이 여러 산업에 걸쳐 있거나 기업 내 여러 가지 사업부문이 존재하는 경우 전사적 전략과 사업부전략은 뚜렷이 구별된다. 그러나 사업영역이 하나의 사업부문에만 국한된 기업의 경우에는 사실상 전사적 전략과 사업부 전략은 의미가 같으며, 전략적 의사결정의 계층도 동일하다.
가장 잘 알려진 전략으로 저원가 전략과 제품 차별화 전략이 있다.
(3) 기능전략
생산, 마케팅, 재무, 인사 등과 같은 기업의 각 기능부문 내에서 자원활용의 효율성을 제고하기 위한 것이다. 각 기능부문의 영역에 속한다. 즉, 마케팅전략이나 생산전략 등은 전략경영론의 주된 탐구분야가 아니라 마케팅이나 생산관리의 영역에 속하는 것이다.
5) 전략경영의 과정과 의의
5.1 전략경영과 그 과정
전략경영과정은 전략수립과정, 전략실행과정 및 전략통제과정으로 나눌 수 있다.
(1) 전략수립
기업의 사명과 목표를 선택하고, 이를 달성하기 위하여 조직의 환경과 기업의 내부능력을 분석하여 적절한 전략을 선택하는 과정이다.
(2) 전략실행
선택된 전략에 의거하여 기능부문별로 세부전략을 수립하고 전략이 조직 내에서 효과적으로 실행될 수 있도록 조직구조, 조직문화 및 인사제도 등을 재설계하는 과정이다.
(3) 전략통제
전략목표의 달성 여부나 전략수립 및 실행과정에 대한 점검을 통해 문제점을 규명하고 이를 바로 잡는 과정을 의미한다.
5.2 전략경영의 구성요소
(1) 기업사명과 목표
전략경영과정의 첫 번째 구성요소는 기업의 사명과 주요 목표를 정의하는 것이다.
(2) 환경분석
기술적 변화/인구적 동향/경제적 환경/법적,정치적 상황/문화적 동향/특정 국제적 사건(테러 등)
(3) 내부능력 분석
기업의 강점과 약점을 도출하는 데 주요 목적이 있다. 이것은 이후 기업의 핵심역량을 파악하고 그를 토대로 전략을 수립하는데 영향을 미친다.
(4) 전략분석과 선택
(5) 사업부전략
(6) 전사적 전략
이요훈, [블로거스피어의 의미투쟁 과정에 대한 연구], 중앙대학교 대학원, 2008년 12월
이요훈, [세계화와 문화변동-영화산업을 중심으로] 중앙대 문화연구학과 학술발표회 발표문, 2007년
명은진, [미디어 2.0 – 미디어 플랫폼의 진화], 한빛미디어, 2008년
김지수, [1인 미디어, 블로그의 확산과 이슈], 정보통신정책 제 16권 22호, 2004년
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ZD net Korea, [포털, ‘블로거 귀빈대접’ 왜?], ZD net Korea 인터넷 부문 기사, 2009년 3월 23일, 김태정 기자, http://www.zdnet.co.kr/ArticleView.asp?artice_id=20090323170501
