[경영조직론] LG Display사의 팀제 기업 사례 연구

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.15
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소개글

[경영조직론] LG Display사의 팀제 기업 사례 연구에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 조직 소개
Ⅱ. LG Display 회로설계팀 선행기술 파트장
Ⅲ. LG Display에서 찾아볼 수 있는 팀제의 성공요인
Ⅳ. LG Display에서 찾아볼 수 있는 팀제의 장점
Ⅴ. LG Display에서 찾아볼 수 있는 팀제의 문제점
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Ⅵ. 결론과 제언

본문내용

(1) 팀제를 해서 좋은 점과 나쁜 점은 무엇입니까?

- 장점 : 정보교환이 잘 된다. 서로 의논을 수시로 하기 때문에 효율이 높기 때문이다. 거쳐야 될 프로세스를 한 단계 없앰으로써 효율적이다. 또한 보다 유연성 있게 움직인다.
- 단점 : 서로 미루는 경향이 있다. 자신의 업무를 다른 동료에게 맡기는 등 책임을 전가할 수 있다.
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(2) 팀제의 성공 요인은 무엇이라고 생각하세요?

- 의견 교환이 잘 되고 커뮤니케이션이 원활하게 이루어진다. 보상체계가 잘 이루어지고 있기 때문에 효율적으로 운영 된다.
- 성과나 보상 체계 : 평가의 일정한 툴을 만들고 공정한 평가를 하고 피드백을 한다. 파트별로 파트장이 하고 이것을 팀장, 그리고 팀 위에 담당에게 평가받는다. 이에 따라 보상이 주어진다.

(3) 저희가 생각하기에는 팀제가 이루어지면 보다 커뮤니케이션이 잘 이우러질 것이라 생각하는데요, 이에 대해서 어떻게 생각하시나요?

- 사람에 따라 커뮤니케이션 효과는 달라진다. 이론과 실제의 괴리가 있긴 하지만 공유를 잘하는 성향의 사람들간에는 원활하게 이루어지고 팀제가 이것에 영향을 미친다. 책임은 리더에게 있기 때문에 리더의 능력이 중요하다. 팀제로 인한 단계가 많이 없어졌기 때문에 팀장은 빠른 실행력과 원활한 커뮤니케이션 능력을 가지고 있어야 한다. 자신의 결정을 빨리빨리 해주는 것이 중요하다. 리더는 조직을 이끌어갈 수 있는 key를 지니고 있다고 할 수 있다.

(4) 팀제의 개선할 점은 무엇이라고 생각하세요?

- 특별히 개선할 점은 없다. 어느 조직구조나 문제점은 있고 팀제는 이를 최소화 할 수 있는 조직 구조 방안 중에 하나라고 생각한다.
- 직책 없는 부․ 과장의 업무 상실감 : 운용을 잘못하는 경우라고 할 수 있다. 효율성이 떨어지기 때문에 잘할 수 있는 분야를 찾아주는 것이 중요하다.

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