![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0001.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0002.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0003.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0004.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0005.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0006.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0007.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0008.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0009.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0010.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0011.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0012.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0013.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0014.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0015.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0016.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0017.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0018.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0019.gif)
![[공급사슬관리] 유한킴벌리의 SCM-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415756-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 유한킴벌리-롯데마그넷의 SCM
1. 도입배경
2. 롯데 마그넷과의 SCM 추진과정
3. 성공요인
4. 성과
Ⅲ. 현재 유한킴벌리의 SCM
Ⅳ. 문제점 및 개선안
Ⅴ. 결론
* 참고자료
▷인간존중
유한킴벌리는 사원의 안전을 제1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호 간의 신뢰형성, 회사와 사원 간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등을 통해 인간존중을 실현하고 있다.
▷고객만족
항상 고객의 입장에서 생각하는 자세를 바탕으로 고객에게 최고의 가치를 주는 고품질의 제품을 제공하도록 노력하고 있다.
▷사회공헌
선도적 환경보전 활동의 전개, 윤리적 경영의 실천, 공정한 거래, 성실한 납세 실천을 통해 사회에 공헌하는 기업이 되고자 최선을 다하고 있다.
▷가치창조
미래를 위한 성장을 추구하며, 생산성을 향상시키며, 좋은 기업 평판을 얻고자 노력하는 과정에서 우리는 가치를 창조하고 있다.
▷혁신주도
모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양과 이를 뒷받침해 주는 학습조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있다.
Ⅱ. 유한킴벌리-롯데마그넷의 SCM
1. 도입 배경
1) 국내 시장의 동향 국내기업의 SCM 성과에 관한 분석 결과 , 대한상공회의소
글로벌 기업에 비해 상대적으로 SCM 성과가 미비한 국내 기업들에게 SCM을 도입 내지 심화시켜야 할 필요성이 대두되었다. 이와 관련하여 대한상공회의소는 한국 SCM 민․관 합동 추진위원회를 통하여 국내 홍보차원에서의 SCM 시범사업을 추진하였다.
시범 사업명
유통업체
제조업체
CR CR : VMII & CMII
롯데마트
오뚜기, LG생활건강, 유한킴벌리
한국까르푸
오뚜기, 제일제당, 한국P&G, 농심켈로그, 유리레버코리아
한화유통
유한킴벌리
CM CM (Category Management) : 소비자가 상호 연관되어 있는 상품으로 인지하고, 소비자 니즈를 충족시키기 위해서 상호 대체할 수 있다고 인지하는 명확하고 관리 가능한 상품 및 서비스를 그룹 화하여 소비자 수요를 창출하거나 판매 및 마케팅을 효율적으로 하고자 하는 기업전략을 말한다.
LG유통
동서식품, 제일제당, 유한킴벌리, 코카콜라, 풀무원
롯데마트
제일제당, 유한킴벌리, 한국P&G
삼성테스코
한국P&G, 한국존슨앤존슨, 농심켈로그, 유한킴벌리
[ 표1] 시범사업 참여업체 , 대한상공회의소
대한상공회의소는 국내 홍보차원에서 위와 같이 여러 업체들이 SCM 시범사업을 추진할 수 있는 배경을 마련해 주었고, 기업들이 SCM 개선을 위해 유용한 벤치마킹자료로 활용할 수 있도록 SCM 성과를 주기적으로 분석하여 데이터베이스(DB)를 구축할 것이라고 밝혔다.
유한 킴벌리 CR Project 시행 유통업체 현황
유통업체
CRP
대상
KPI분석
평가주기
주관부서
향후계획
TESCO
VMI
22개점
SHD/VDP/AVAL
Weekly
SC개발팀
Promotion/물류입고
한화유통
CM
신길D.C
OCS/NV Days
Monthly
업무혁신팀
한화마트 전점 확대
LG유통
CM
용인D.C
OCS/NV Days
Sales Volume
Weekly
상품관리팀
마트/백화점 확대예정, Chain, CVS현재운영
한국물류
CM
수지D.C
OCS/NV Days
Forecast Accuracy
Monthly
운영팀
업체 확대
롯데마트
CM
32개점
OCS/NV Days
Sales Volume
Monthly
단품관리팀
CPFR전환
03년 6월 재시행
대리점
VMI
대리점
OCS/NV/Sales
Monthly
CRM팀
4Q 시작 예정
메가마트
CM
물류/점포
03년 3Q (7월 준비)
까르푸
CM
물류/점포
CM시행후 시행예정
농협
CM
물류
SCM구축(03년 8월)
▷ 한국물류협회 (http://www.kola.or.kr)
▷ 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
▷ LG경제연구원 (http://www.lgeri.com)
▷ 한경비즈니스 (http://www.kbizweek.com)
▷ 디지털타임즈 (http://www.dt.co.kr)
▷ 대한상공회의소 (http://license.korcham.net)
▷ buy-logistics (http://www.buy-logistics.com)
▷ 네이버 (http://www.naver.com) 백과사전 및 개인 블로그 참조
▷ 공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구(2004), 박연우
▷ SCM 추진사례 (2001), 유한킴벌리
