CJ 제일제당의 동기부여

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소개글
CJ 제일제당의 동기부여에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서 론

1. CJ 제일제당의 소개
1.1 CJ 제일제당의 연혁
1.2 CJ 제일제당의 기업문화
1.3 CJ 제일제당의 Vision & Mission


Ⅱ. 본 론

1. 동기부여의 개념

2. CJ 제일제당의 동기부여 방식
2.1 2요인이론과 CJ 제일제당
2.2 직무특성이론과 CJ 제일제당
2.3 목표설정이론과 CJ 제일제당


Ⅲ. 결 론

1. 인터뷰 시도 및 설문조사 결과

2. 결론 및 시사점

본문내용
2.1 2요인이론과 CJ 제일제당

Herzberg는 직무 수행에 영향을 주는 2가지 요인의 만족과 불만족이 동기 부여와 관련이 있다고 보았다. 여기서 중요한 점은 만족과 불만족을 동일한 개념의 양극으로 보지 않고 두 개의 독립된 개념으로 보고 있다는 점이다.


․ 동기요인 : 직무 만족에 영향을 미치는 요인
․ 위생요인 : 직무 불만족에 영향을 미치는 요인
직무 만족에 영향을 미치는 동기요인
직무 불만족에 영향을 미치는 위생요인
목표달성
승진
자율권
도전감
피드백
책임감
조직의 규칙과 정책
동료와의 관계
상사와의 관계
임금
안정성
작업조건


2요인이론을 CJ 제일제당의 동기부여 방식에 적용해보았다.

* 동기요인에 부합하는 동기부여 방식
CJ 제일제당은 회사의 전략방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발을 촉진한다. 따라서 단기적 성과와 장기적 성과의 균형을 유지하고 있다. 또한 책임감을 바탕으로 유연함과 오픈마인드를 완성할 수 있는 사람을 양성하는데 노력하고 있으며, 이는 조직에 대한 충성심이 강하고 기업가 정신(entrepreneurship)이 확고한 사람을 뜻한다.
그리고 결과에 대해 스스로 공과(功過)를 명확히 함으로써 조직과 개인의 지속적인 발전을 도모하는 인재를 육성하는데 목표를 두고 있다.
CJ 제일제당은 개인, 사업부, 본부, 그리고 회사의 성과 향상을 인센티브의 목적으로 두고 있으며 그 중에서 기본연봉과는 별도로 경영성과와 연동하여 지급되는 변동성과급제도를 시행하고 있다. 인센티브 제도의 특징으로는 직무등급별로 차등율을 적용하며, 탁월한 성과자에 대해서는 결정금액의 100~200% 까지 성과급을 지급하고 있다. 또한 전사 경상이익이 최소목표에 미치지 못할 경우 과락방식을 취하여 미지급하고 있다.

* 위생요인에 부합하는 동기부여 방식
CJ 제일제당은 위생요인들을 감소시키기 위해 다양한 기회를 제공하고 있다. 우선, 직급호칭을 폐지하고 호칭을‘님’으로 통일을 시켰다. 이것은 수평적 호칭체계로의 전환을 통해 커뮤니케이션의 활성화 및 유연한 조직분위기를 조성하기 위함이다. 그리고 이와 병행하여 복장다양화를 도입해 개인의 개성과 다양성을 최대한 존중하여 창의적인 기업분위기 조성에도 일조하고 있다.
또한 Flexible Time 제를 도입하여 업무 효율성 증대와 개인 능력 향상 기회를 제공하고 업무시간 외 중식시간에 대해서도 이 제도를 적용하고 있다. 그리고 이문화(異文化) 체험제도를 통해 개인의 시간활용에도 효율성을 더하고 있으며, 해외출장시 업무만 마치고 돌아오는 것이 아니라, 해당지역의 다양한 문화를 경험할 수 있는 기회를 제공하고 있다. 두 가지제도는 CJ 제일제당의 작업조건에 해당하는 위생요인이라고 볼 수 있겠다.
CJ 제일제당은 사내 인트라넷 내에 무기명 토론방을 개설해 비공식적 커뮤니케이션을 활성화시키고 있다. 이는 그레잎바인(Grapevine)의 한 형태로 자유로운 의사소통을 가능하게 하고 있다. 또한‘토론방 운영 위원회’가 자발적으로 구성, 운영되고 있다. 이와 더불어 CEO 대화방도 개설해 CEO와 사원간의 직접 커뮤니케이션을 유도하고 있다.

2.2 직무특성이론과 CJ 제일제당

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