![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0001.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0002.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0003.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0004.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0005.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0006.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0007.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0008.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0009.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0010.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0011.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0012.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0013.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0014.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0015.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0016.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0017.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0018.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0019.gif)
![[인적자원관리] 선택적 복리후생제도-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416021-0020.gif)
분야
pptx기존 제도와의 비교 및 효과
선택적 복리후생제의 종류
기업사례
선택적 복리후생제도의 개선안
1963년 미국 Stanley M. Nealey의 GE 대상 연구결과를 토대 창안
GE사의 근로자들의 임금이나 복리후생의 선호도가 개인마다 차이 존재→ 선호도의 충족을 위해 비용을 감안한 선택권의 제공을 주장
1974년에 ETS와T RW System에서 최초로 도입.
1978년 미 내국세법 제125조에 카페테리아 플랜에 대한 조항 신설로 선택적 복리후생제도가 미국 내에 확산되는 결정적 계기가 마련
1980년대 초에는 당시 세제혜택을 고려하고 있던 많은 기업들에 의해 선택적 복리후생제도가 폭넓게 도입됨
1980년대 말부터는 의료비용, 연금 등 기업의 복리후생 비용이 증가 함에 따라 비용을 통제할 수 있는 수단으로서의 선택적 복리후생제도에 대한 관심이 높아짐
미국기업들의 선택적 복리후생제도의 확산속도의 가속화
100인 이상 기업 기준 1993년 12% → 1997년 52% 도입,
Fortune지 선정 미국 500대 기업의 3/4 이상이 도입
기존 제도와 비교
차이점 전통적 복리후생제도 선택적 복리후생제도
개별성 집단적으로 조직구성원 전체를 기준으로 설계되고 집행됨 구성원 개개인의 욕구와 이해관계를 중시함
유연성 구성원의 의사와 관계없이 획일적으로 제공됨 구성원에게 다양한 상품과 서비스에 대해 선택권을 부여함
참여성 기업의 특정부서에서 일방적으로 설계하는 비참여적 방식 제도의 설계 및 집행단계에서 사원들의 적극적인 참여
효과성 기업 성과의 달성보다는 관리의 효율성과 비용에 초점을 둠 조직목표에의 부합여부를 중시하며 비용대비 효과에 초점을 둠
선택적 복리후생제도의 효과
기본항목(공통제공), 선택 항목(기호에 따라 선택)
선택의 자유를 최대한 보장하되, 기업 입장에서 근로자들에게 최소한 필요하다고 생각하는 것에 대해서는 의무적으로 혜택받기 하기 위함
근로자들의 지나친 단기적 의사결정을 막고, 선택의 자유는 보장하되, 최소한의 core를 강제로 제공
항목별 허용 상한선을 설정하여 특정복지 부문 편중 예방 필요
다양한 복리항목을 Package화하여 그 중에서 직원들의 기호에 따라 선택
Package별 총비용은 동일
다양한 기준의 패키지 활용 가능
추가 선택형에서 나타나는 선택의 집중, 왜곡 해결하기 위함
선택의 자유는 줄어들게 되지만, 복지설계 능력이 떨어지거나 관심이 적은 근로자들에게는 선택을 쉽게 할 수 있음
경직성으로 인해 설계의 제약
