[인사행정론] 보수

 1  [인사행정론] 보수-1
 2  [인사행정론] 보수-2
 3  [인사행정론] 보수-3
 4  [인사행정론] 보수-4
 5  [인사행정론] 보수-5
 6  [인사행정론] 보수-6
 7  [인사행정론] 보수-7
 8  [인사행정론] 보수-8
 9  [인사행정론] 보수-9
 10  [인사행정론] 보수-10
 11  [인사행정론] 보수-11
 12  [인사행정론] 보수-12
 13  [인사행정론] 보수-13
 14  [인사행정론] 보수-14
 15  [인사행정론] 보수-15
 16  [인사행정론] 보수-16
 17  [인사행정론] 보수-17
 18  [인사행정론] 보수-18
 19  [인사행정론] 보수-19
 20  [인사행정론] 보수-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[인사행정론] 보수에 대한 자료입니다.
목차
보수 체계

생활 보장의 원칙

노동 대가의 원칙

생계비 보장

연공 (연공급)

노동(업무)의 가치에 중점

노동력(능력)의 가치에 중점

노동 성과 (업적)의 차치에 중점

능력 (직능급)

성과 (성과급)

본문내용
1. 근속급(연공급)
근속급은 연공(seniority)와 같은 인적 요소 기준에 의한 임금 형태.
근속 연수에 따라 기준급이 높아짐.
폐쇄적인 노동시장에서 일정한 노동력을 확보하려는 차원에서 유용한 제도.


2. 직무급
개개인이 맡고 있는 직무가 지니는 상대적 가치를 평가하여 임금을 결정하는 방식. ‘직무가치’를 상대적으로 분석, 평가하여 그 결과에 따라 보수를 결정.
직무분석과 직무평가가 선행되어야 함.

3. 직능급(능력급)
직능급은 직무 수행능력을 기준으로 한 임금 형태.
근무성적평정 등을 활용하여 직원의 직무수행능력을 평가하고 이에 따라 보수 결정.


직무급의 장점

동일 직무에 대한 동일 보수 적용
개인별 임금차의 불만 해소
인건비의 효율 증대
노동시장 적응 용이
능력 위주의 인사풍토 조성
하위 및 평가 용이한 직무에 적용 가능


직무급의 단점

직무분석과 직무평가의 절차가 복잡
배치전환 등 인사관리상 융통성 결여
학력, 연공 중심 풍토에서 오는 저항
종신고용 풍토와의 마찰
노조의 반대유발 가능성
직무 평가 기준이 고정화될 우려

1. 고정급
- 개개인의 실적보다는 업무시간을 단위로 하여 보수를 지급
- 주급, 월급, 연봉제 등이 있음

2. 성과급
- 성과급은 작업 성과나 능률 등에 대한 평가를 실시하여 보수를 차등
지급하는 형태로서 생산성을 높이는 것이 주목적
ex) 1~4급 공무원 및 이에 준하는 공무원, 계약 공무원에 해당되는
성과급적 연봉제
-> 성과급제도가 본래 목적대로 잘 운영되지 못하는 경우가 많음


승급 기준 : 근무 연한(seniority)과 실적(merit)

우리나라에서는 원칙적으로 근무 연한을 승급 기준으로 함

공무원 보수규정 13조) 공무원의 호봉 간 승급에 필요한 기간은 1년으로 한다.
16조) 13조에도 불구하고 다음에 해당하는 자에 대하여
1호봉을 특별승급시킬 수 있다. ① 업무실적이 탁월하여 행정발전에 크게 기여한 사람 ② 관련 법령의 규정에 따라 제안의 채택·시행에 따른
인사상 특전으로서 특별승급이 확정된 사람


오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.