분야
hwp- 이랜드 선정 동기 및 이랜드의 시작
Ⅱ. 본론
ⅰ. 7S 모델의 개념
-이론에 대한 고찰
ⅱ.7S 모델에 의한 이랜드 조직문화 분석
-IMF 이전과 이후의 비교
1) 공유가치 (Shared Value)
2) 제도 및 절차 (System )
3) 관리 기술 (Skills)
4) 구조 (Structure)
5) 전략 (Strategy)
6) 구성원 행동 (Staff)
7) 행동관리 스타일 (Style)
8) 추가자료: 이랜드vs리바이스
Ⅲ. 결론
ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화, 현 이랜드 조직문화의 장, 단점
ⅱ. 마치며.. (시사점)
-연구 방법
2차자료조사(신문 기사, 지식경영관련문헌), 현장 인터뷰,
이랜드싸이트를 통한 질의응답
Ⅱ.본론
7S 모델은 거시적인 관점에서 기업의 문화를 이해하고, 조직을 개발함으로써 기업의 독특한 조직문화를 형성, 분석하는 모델이다. 미국 선진 기업의 성공 사례를 연구한 Peters와 Waterman의 저서 「In Search of Excellence」에서 소개된 ‘7S’는 공유가치(Shared Value), 전략(Strategy), 스킬(Skill),시스템(System),구성원(Staff), 스타일(Style)로 구성되어져 있다. 이들 7S 각각의 요소들을 간단히 살펴보면 다음과 같다.
ⅰ. 7S 모델의 개념 (이론에 대한 고찰)
-7S의 구성 요소
1) 공유가치(Shared Value) - 공유가치는 한 기업 내에서 조직 구성원들의 행동이나 사고를 통제하는 기업만의 고유한 원칙이나 기준을 말한다. 예를 들면, 구성원들이 공통으로 갖고 있는 가치관이나 이념, 기업의 존재 목적 등이 이에 해당된다.
2) 전략(Strategy) - 전략은 기업이 급진적으로 변화하는 시장 환경에 발맞추어 기업이 어떻게 적응하여 능력을 발휘할 것인가 하는 장기적인 목적과 계획, 그리고 이를 달성하기 위한 자원 배분 방식 등을 말한다. 전략은 공유가치와 함께 조직의 운영 및 구성원들의 행위에 방향을 제시함으로써 나머지 요소들에도 커다란 영향을 미치게 된다.
3) 스킬(Skill) - 장기적인 목적과 계획이 전략이라면, 스킬은 그 전략을 어떻게 실행할 것인가를 말한다. 따라서 전략이 바뀌면 스킬도 바뀌는 것이 보통이다. 그리고 때로는 전략은 변하지 않았다 하더라도 스킬은 시대에 따라 변하기도 한다. 스킬에는 장치 및 공정 기술뿐만 아니라 구성원 동기 부여 및 목표 관리, 예산 관리 등과 같은 관리 스킬 등이 포함된다.
4) 구조(Structure) -. 구조는 전략을 실행해 나가기 위한 틀이다. 조직 구조나 직무 분류, 역할과 책임 등이 이에 해당된다.
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장세진 2004, 국내기업 경영전략사례집, 박영사
장세진 2003, 글로벌경쟁시대의 경쟁전략, 박영사
섬유산업 연합회 1994, 섬유산업의 대.중소기업간 협력방안
이랜드사보 “아름다운 정상” 95년 4월호
Fashionbiz 2003 12월호 특집기사 “패션,유통 흑기사 이랜드 사람들”
(주) 이랜드 BSC 구축사례 2001년도 정기학술 발표회 발표논문집, 2001
현장추적/이랜드 신화의 두 얼굴: 이랜드 노사의 제자리 찾기, 월간 사회평론 길, 김진아
이랜드 성공신화와 제기노력
8 홈페이지
매킨지컨설팅 웹사이트 www.mckinsey.com
이랜드그룹 www.eland.com
이랜드 www.elandivy.com
티니위티 홈페이지 http://www.teenieweenie.com
푸마코리아 www.pumakorea.co.kr
이랜드 노동조합 http://www.elandtu.or.kr
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