[국제마케팅] 삼성의 두바이 호텔 진출

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소개글
[국제마케팅] 삼성의 두바이 호텔 진출에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 사업의 개요 및 정의
Ⅱ. 국제마케팅 환경분석
< 경제적 환경 >
UAE의 GDP 구성
소득
인구
< 정치적 환경 >
1. Sovereignty
2. Political Risk
3. Taxes
4. Dilution of Equity Control
5. Expropriation
< 법률적 환경 >
1. 통상정책
2. 조세제도
3. 외국인 투자법률
4. 금융제도
5. 고용제도
6. 건설업관련 사항
< 문화적 환경 >
1. 식생활
2. 아랍 언어
3. 아랍인의 결혼 제도와 정조 관념
4. 아랍인의 환대
5. 스포츠와 여흥
6. 아랍, 이슬람의 주요 예절
Ⅲ. 산업 및 고객분석


Ⅳ. SWOT분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4)Threat
본문내용
Ⅰ. 사업의 개요 및 정의
UAE, 두바이(Dubai)는 ‘중동의 진주’라고 불릴 만큼 그 성장가능성이 높다. 석유산업으로 축적한 부를 바탕으로 초특급 호텔들이 즐비하고 관광산업이 매우 발달해있다. 최근 두바이는 석유고갈을 대비하여 중동의 물류. 금융중심지로 다시 거듭 성장하려고 하고 있다. 이를 위해 두바이는 외국 전문인력들을 포섭하기 위해 외국인들이 살기 좋은 곳을 만드는 데 주력하고 있다. 관광산업과 더불어 건축 붐이 일어나고. 외국인 유치에 적극적인 두바이의 여러 가지 환경을 고려해볼 때 우리가 호텔산업에 진출함에 있어 많은 시너지 효과를 볼 수 있다고 예상된다.
현재, 두바이에는 세계 유일의 7성 호텔을 비롯하여 크게 휴양 중심의 호텔과 비즈니스 호텔이 존재하고 있다. 우리는 그 틈새시장을 공략하여 가족고객을 타겟으로 한 가족 중심형 테마파크 호텔을 설립하고자 한다.
자본력과 글로벌 마케팅 전략에 장점을 보이고 있는 삼성 계열사 중, 특히 서비스 부문에서 경쟁력을 지닌 것으로 판명된 신라호텔과 에버랜드를 진출시키는 것을 목표로 삼는다. 두 기업을 함께 진출시킴으로써 기존에 가지고 있는 마케팅 자료를 공유할 수 있는 이점이 있다.
두바이는 외국인 관광객을 비롯한 관광객이 지속적으로 늘어나고 있는 추세이며, 호텔 산업은 성장기에 위치하고 있다. 또한 모든 하루 일과가 2시에 끝나는 사회적 환경상 가족형 테마 파크라는 특성을 내세워 내국인 고객 수요를 확보하기에 좋은 환경이라 할 수 있다. 2016년에 완공되어 하루 20 여 만명의 이용객을 예상하고 있는 두바이 최대 놀이공원인 두바이랜드도 관광객 수요층을 늘려주는 효과를 가져와 우리의 사업에 도움이 될 것이라고 예상된다.
겨울을 주제로 한 눈의 나라, 어린이를 위한 싼타마을, 지구촌 마을 등의 테마파크를 설립하고, 그 가운데 가족이 주 대상인 만큼 4성급 정도의 부담스럽지 않은 호텔을 위치시킴으로써 다른 호텔들과 차별화 시키도록 한다.