![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0001.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0002.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0003.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0004.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0005.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0006.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0007.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0008.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0009.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0010.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0011.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0012.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0013.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0014.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0015.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0016.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0017.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0018.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0019.gif)
![[경영학원론] 일본전산이야기 내용분석 및 고찰(서적)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/430/429696-0020.gif)
분야
pptx이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 ‘사람’에게 있다
PART 02 채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다
리더의 열정은 회사와 직원들에게 고스란히 전염된다
PART 03 조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다
열정만큼 뛰어난 동기 부여 에너지는 없다
이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 ‘사람’에게 있다
1.어설픈 정신상태의 일류보다,하겠다는 삼류가 낫다일본전산의 ‘직원 트레이닝’ 방법
*일본전산의 모토
1. 즉시 한다 (Do it now)
2. 반드시 한다 (Do it without fail)
3. 될 때까지 한다 (Do it until completed)
하드워킹(Hard-Working) 이란?
무조건 오랫동안,밤새워서 일하기
지적인(Intellectual)
하드워킹!!!
