[조직구조론] 삼양사의 사례를 통해 알아본 성공적인 다각화 전략

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소개글
[조직구조론] 삼양사의 사례를 통해 알아본 성공적인 다각화 전략에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ . 서론
1. 기업 소개


Ⅱ. 본론
1. 외부환경분석
2. 내부환경분석
(1) 가치 사슬 분석
(2) 중요도와 경쟁우위
(3) VRIO 분석
3. 사업 다각화 전략
(1) 기업전략 다각화전략
(2) BCG MATRIX
(3) 핵심역량
(4) 다각화 방향


Ⅲ . 결론
1. 삼양사의 사례를 통해 알아본 성공적인 다각화 전략
(1) 과감한 사업정리를 통해 투자여력을 확보한다.
(2) 사업 포트폴리오의 재구축한다.
(3) 전략적 제휴
(4) 기민한 후속 조치
2. 사례질문
본문내용

2. 내부환경분석
(1) 가치 사슬 분석



1) 하부구조 (경영 일반, 기획, 재무, 회계, 법무, 정부 관계 등)
삼양제넥스는 지난 7월 23일 한국경제신문사 다산홀에서 열린 제4회 투명회계대상 시상식에서 투명회계대상 기업에 선정되어 김량 사장이 참석하여 상을 받았다

2) 인사관리
① 인재 육성 제도
삼양은 인재의 채용 만큼 육성도 중요하게 생각한다. 삼양의 '삼양 인재육성 시스템' 은 미래경영자(Future Leader)와 직무전문가(Job Specialist)를 양성하는 내용을 큰 축으로 하고 있다. 삼양사의 직원이 되면 개인의 취향, 적성등을 고려한 CDP 프로그램이 운영되어, 이러한 프로그램에 따라 조기에 본인의 직무경로를 설정하고 이에 맞는 역량을 강화할 수 있게 하고, 특히 높은 업적과 능력을 발휘하는 인력들에 대해서는 조기에 미래경영자로 육성하기 위한 위탁 프로그램을 실시하고 있다.




② 지급 체계 및 급여



삼양은 2002년 3월 과거의 연공서열형 인사관리에서 직무중심의 인사관리를 기본으로 하는 직급체계로 바뀌었다. (이는 일관된 기준으로 조직 내 직무의 상대적 가치를 규명하는데 큰 역할을 한다고 한다. ) 따라서 수행하는 직무가치에 따른 직무등급이 설정되고 그에 따라 급여시스템도 전환하였다. 업적 및 능력에 따른 성과주의 문화를 정착시키기 위해 높은 업적과 능력에 따라 보상을 차등화 하여 개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하였다. (개인의 능력을 반영한 성과연동 연봉과 incentive 지급의 조정) 신입사원 초임의 경우 동종타사와 경쟁력이 있도록 설정하였고, 업적과 능력이 우수한 이들의 보상을 통해 개인의 능력을 발휘할 수 있는 환경을 조성하기 위한 노력을 하고 있다.

③ 멘토링
삼양사는 7월 14일부터 16일까지 2기 멘토링 종료식과 3기 멘토링 발대식을 위한 2004 Mentoring Festival을 대전 learning center에서 개최하였다. 첫날에는 멘토 26명, 멘제 27명으로 구성된 3기 멘토링 참여자들이 멘토링의 원리와 특성에 대한 강의를 듣고 멘토, 멘제 결연식을 가졌다. 둘째날은 김원 사장의 주제하에 2기 멘토링 우수사례 발표, 우수커플 시상식, 3기 멘토링
참고문헌
(글로벌 경쟁시대의)경영전략 / 장세진/ 박영사경영전략 사례집 / 장세진 지음/ 박영사(BCG의)경영전략 / Carl W. Stern, George Stalk, Jr./ 博英社, 1999미래신사업 찾아라/한국경제2004.10.20일자 신문삼양도전은계속된다/동아일보 2004.10.03일자 신문
매경이코노미한국경제, 중앙일보, 동아일보, 헤럴드 경제삼양사 홈페이지(www.samyang.com)
삼양사 반기 사업보고서 (2004.6)
food.samyang.com