[기독교와 경제] 세계는 평평하다(The World is Flat) 토머스 L.프리먼드

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소개글

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Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 『세계는 평평하다』 요약

A. 세계는 언제, 어떻게 평평해졌는가?

1. 우리가 잠자는 동안에도 세상은 변한다.

2. 세계를 평평하게 하는 10가지 동력

3. 삼중융합(triple convergence)

4. 질서의 재편

B. 미국과 평평한 세계

1. 미국과 자유무역

2. 언터쳐블: 새로운 중간 계층의 발견

3. 적합성

4. 소리 없이 다가오는 위기

5. 이것은 연습이 아니다
C. 개발도상국과 평평한 세계

1. 과달루페의 성처녀 -‘성찰과 반성, 그리고 실천이 중요하다.’
D. 기업과 평평한 세계

1. 기업들은 어떻게 대처하나

E. 지정학과 평평한 세계

12. 평평하지 않은 혹은 평평한 세계를 위협하는 지역

13. 지역의 세계화

14. 델의 충돌예방 이론
F. 결론: 좋은 상상력과 나쁜 상상력

15. 9․11 대 11․9

Ⅲ. 평평한 세계를 대하는 신학생으로서의 자세

A. 자기 반성

B. 앞으로 우리의 자세

Ⅳ. 나가는 말

본문내용

1) 오프쇼어링(off-shoring): 생산시설의 해외이전을 뜻하는 말로 아웃소싱과 다른 개념이다. 아웃소싱은 연구개발이나 콜센터, 회계 같은 기업 기능의 일부를 다른 기업에 맡기는 것이다. 그에 비해 오프쇼어링은 통째로 옮기는 것을 말한다.
2) 2001년 12월 11일, 중국이 드디어 세계무역기구(WTO)에 공식가입했다. 중국의 WTO 가입으로 세계의 오프쇼어링이 가속화되었다. Y2K 문제가 인도와 세계를 한 차원 높은 아웃소싱으로 끌어들였다면, 중국의 WTO 가입은 중국과 세계를 한 단계 높은 오프쇼어링으로 끌어올려 세계적 제품공급망에 통합시켰다고 해야 할 것이다. 그러나 중국이 정말로 겁나는 것은 가격경쟁력만으로 전 세계의 투자를 유치하는 것이 아니라는 점이다. 이는 단기 전략에 불과하다. 제조업에서 생산성이 증가함에 따라 중국은 미국보다 더 빠른 속도로 제조업 일자리가 줄어들고 있다. 다른 나라의 경험에서처럼 3차 산업이 고용을 창출하고 있다. 중국의 진정한 장기 전략은 미국과 유럽까지 앞지르자는 것이다. 30년 안에 중국은 단순한 제품판매 시장에서 저임금의 매력을 가진 생산기지로, 다시 첨단제품을 디자인하고 고안하는 곳으로 변모할 것이다. 그리고 정치적 불안이 발생하지만 않는다면 중국은 전 세계를 평평하게 하는 국가가 될 것이다. 미국과 유럽이 더욱 평평해지는 세계에서 무언가 이득을 보고 싶다면 가장 빠른 사자보다 더 빨리 달려야 한다. 내 생각에 그 사자는 중국이고, 그 사자가 달리는 속도는 정말 빠를 것이다.
g. 평평화 동력7 ‘공급사슬’
1) 공급사슬: 공급사슬은 공급자, 소매상, 그리고 소비자가 함께 수평적으로 참여해서 가치를 창출하는 방법이다. 공급사슬이 만들어진 건 물론 세계가 평평해졌기 때문이다. 그러나 동시에 공급사슬은 세계를 더욱 평평하게 만들기도 한다.
2) 공급사슬이 만들어져 성장하고 확산됨에 따라 기업들은 일정한 표준을 받아들이지 않을 수 없게 되었고, 장벽은 제거되고, 한 기업의 효율성을 다른 기업이 따라가게 되며, 세계적 차원의 협력이 강화된다. 단순히 표현하자면 공급사슬의 규모와 범위가 커질수록 더 많은 고객에게 더 값싼 상품을 팔 수 있기 때문에 소비자들은 공급사슬을 환영할 수밖에 없다. 그러나 근로자 입장에서는 사정이 다르다고 할 수 있다. 세계적인 공급사슬로 인해 경쟁이 더욱 치열해지고, 비용절감에 대한 압박이 커지며, 때로는 임금이나 복지혜택까지 줄어들기 때문이다.
월마트가 아칸소 시골의 작은 회사에서 세계 최고의 소매기업이 된 것은 다른 어떤 경쟁자보다 신기술을 잘 이해하고 빨리 받아들였기 때문이다. 예를 들어 제조업자로부터의 직접 구매, 끊임없는 혁신을 통한 공급사슬 유지비용 절감, 고객의 요구를 즉시 파악함으로써 그것을 통한 재고의 최소화 등으로 경쟁력을 유지하여 모든 경쟁자를 물리칠 수 있었다. 그러나 이런 점은 성공의 요인이면서 동시에 월마트를 곤경에 몰아넣는 함정이 되기도 했다. 월마트의 공급사슬을 발전시키기 위해 무자비하게 효율성을 추구했을 뿐만 아니라, 피고용자에게도 무자비했다. 그 결과 역사상 최대 규모의 집단소송을 당하는 피고인이 되었다. 즉, 비용절감과 지나친 이윤의 추구는, 동시에 고도로 효율적인 전 세계적 공급사슬로 소비자들의 돈을 절약하게 만들고 삶의 질을 향상시켜주기도 한다는 점을 강조할 수 있을 것이다.

h. 평평화 동력8 ‘인소싱’
1) 인소싱(in-sourcing): 앞장에서 살펴본 월마트가 발전시킨 수준의 복합적인 세계적 공급사슬은 굉장히 큰 기업이 아니면 소화할 수 없다. 즉 대부분의 소기업들은 스스로 어떻게 해야 하는지 모르거나 세계 규모의 공급사슬을 관리할 여력이 없었고, 대기업들도 이 복잡한 문제를 다루고 싶지 않은 것은 마찬가지였다. 이러한 상황에 해결책이라 할 수 있는 것이 ‘인소싱(in-sourcing)이다. 예를 들면 UPS라는 택배회사가 한 기

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