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분야
hwpⅠ. 기업의 내외부 환경
1. 환경(environment)
2. 기업의 내/외부 환경의 중요성
3. 기업의 내/외부 환경 구분
4. SWOT
5. SWOT에 의한 내/외부환경 분석
6. SWOT에 의한 효과적인 정책/전략
7. STOW 분석절차
Ⅱ. 실제 사례 분석
1. 코라오
2. 오스템 임플란트
3. 신한은행
참고문헌
기업 환경 분석의 궁극적 목적은 주변 환경의 변화추세 및 그 원인들을 확인함으로써 변화 대응적이고 환경 적응적인 보다 효과적인 전략을 개발하는데 있으며, 그렇게 할 때 비로소 기업의 생존과 발전을 기대할 수 있다. 기업의 일반적인 환경 분석은 경제·기술적, 정치·법률적, 인구통계학적, 사회심리학적인 환경변화와 변화 요인들을 분석함으로써 주변 환경의 변화추세 및 일반적인 동향을 파악하는 중요한 것이므로 더욱 주의 깊게 연구·분석이 필요하다.
이처럼 기업은 환경 분석을 통해 전략수립에 필요한 유용한 정보를 얻을 수 있다. 예컨대 환경 분석을 통해 목표시장에 대한 이해를 높일 수 있는데 구체적으로 앞으로 어떤 시장의 성장 가능성이 높으며, 어떤 시장이 새로 생성되고 있는가에 대한 정보를 얻을 수 있다. 이러한 정보는 어떤 시장에 어떤 제품을 판매하여야 할 것인가에 대한 의사결정을 가능하게 해준다. 이런 의사결정이 바로 전략의 수립과 실행에 있어서 핵심 과제이므로 외부 환경 분석은 전략수립을 위한 출발점이라고 할 수 있다.
3. 기업의 내/외부 환경 구분
기업의 환경은 외부환경(경제적인 환경, 기술적인 환경, 사회, 문화적인 환경, 정치, 법적인 환경, 경쟁적인 환경)과 내부 환경으로 구분한다.
(1) 기업의 내부 환경 (강점 및 약점)
기업의 내부환경은 생산능력, 마케팅 능력, 기술력, 풍부한 자금, 유능한 인력 등이다. 기업문화의 요소는 개인의 자율성, 조직구조, 상사의 지원, 전체조직에의 동일시, 성과보상제도, 갈등의 허용정도, 위험에 대한 태도 등이다. 이러한 내부 환경이 튼튼하면 그 기업의 강점이 되고 그 자원 중 하나가 약하면 그 기업의 약점으로 작용한다.
(2) 기업의 외부환경 분석 (기회와 위협)
외부 환경은 일반 환경이라고도 하는데 일반환경은 특정 산업분야에 관계없이 한 사회내의 모든 조직에 대체로 유사한 영향을 미친다. 개별 조직이 어떠한 노력을 기울이더라도 그에 영향을 미칠 수 없는 환경으로써 거시환경이라고도 한다.
예를 들어 경기의 하강추세, 물가상승이나 NAFTA, EU 등으로 세계경제가 블록화 되는 현상 등은 한 사회 내의 모든 기업에 유사한 영향을 미치며 개별 기업의 입장에서는 그 영향을 통제하기 힘들다. 이러한 변화가 기업 활동에 기회와 위협요인으로 작용한다. 중요한 것은 사전에 변화의 흐름을 예측하고 이에 대한 대응전략을 세우는 것이다. 일반 환경의 구성요소로는 정치적, 경제적, 사회 문화적, 인구 통계학적 및 기술적 환경 등을 들 수 있다.
- 신경영학원론 - 유붕식 (學現社)
- 최신경영학 - 이승종 (石井)
- 글로벌 시대의 국제마케팅 - 이철, 장대련
- http://www.kolao.net/
- http://www.kbs.co.kr/ (프로그램 ‘신화창조’)
- ‘코라오 車 경적 소리’ 라오스 거리를 뒤덮다.(머니투데이, 송광섭, 2008, 1, 31)
- 오스템 임플란트 홈페이지
(www.osstem.com)
- 대한 치과 의사 협회 - 치의 신보
(www.kda.or.kr)
- 건치 신문
(www.gunchinews.com)
- 보건 신문
(www.bokuen.co.kr)
- Nobel Biocare사 홈페이지
(www.nobelbiocare.com)
- Straumann사 홈페이지
- http://paxnet.moneta.co.kr/신한은행 기업정보
- http://dart.fss.or.kr(전자공시시스템)/신한은행 기업정보
- http://www.shinhan.com/
