분야
ppt2 공급사슬관리의 고찰 & 전략
3 대형할인점에 대한 접근
4 결론 및 시사점
(정보 전달, 왜곡 확대현상 관리)
기업의 국제적 활동 증가
비용 절감
리드타임 단축
상품 부가가치 극대화
이윤추구의 극대화
경쟁우위 선점
합리적인 계획 및 관리와 조정 통제의 중요성 부각
어디서든 원활한 사업 활동을
수행할 수 있게 하는 접근수단
글로벌 조직에서는 강력한 경영수단
국제경쟁력에 기여
국제물류는 기업 전체 공급사슬을 포함
공급자, 생산자, 중간상인, 물류서비스 제공자 포함
국제적 분업체계 정착한
현재의 경영환경
기업들은 전체적 공급사슬관리 효율성 추구
국제물류의 중요성 증대
“정보가 창고, 운송 재고에 영향을 미친다” - Sink
“공급체인이 정보의 흐름을 통해 운영되면 정보는 조직 간, 조직 내 경계를 넘어서 공급체인 내에서 발생하는 활동들을 조정하며 공급체인의 가시성을 제공한다” - Schary&Skjott-Larsen
기업과 개인 사이 정보전달 촉진
외적 시스템
공급 체인 상의
모든 활동을 관리
총체 평가하는
하드웨어 소프트웨어(개별기업 내 시스템)
ERP : 조직 전체에 초점
공급 체인 전체의 구매, 판매, 자제, 재고, 품질,
생산 계획, 광고, 회계, 자산, 인사관리 담당
이 밖에 각 바코드, POS, DEI, Internet, WMS, VMI, CPFR
사업부문 : 지원, 상품,
판매 부문
각 부문별 재무, 물류, 마케팅, 운영, 판매는 별도 운영
ERP와 연계한 전사적 차원의 공급사슬관리
본사에서 SCM 전담부문 운영
