![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0001.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0002.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0003.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0004.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0005.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0006.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0007.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0008.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0009.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0010.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0011.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0012.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0013.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0014.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0015.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0016.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0017.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0018.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0019.gif)
![[국제경영] 지멘스(Simens) 국제개발전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444632-0020.gif)
분야
pptxWorld Wide SIEMENS
SIEMENS ICN
Net Manager
2.Role playing & Discussion
3.Solution
Siemens 소개
155년의 역사
770억 달러 규모
16개의 거대한 생산부문을 기반
세계의 주요한 전기 전자업체
190개국에서 1200여개의 제품을 제공
484,000여명의 사원들이 일하고 있다.
Evolution of SIEMENS’ Organizational Structure
Siemens의 조직 구조는 Transnational company로 진화 중이다.
1. Traditional Decentralized
Federation Model
- Alternate paths of development
=> “Worldwide product division”
2. Global matrix
3. Transnational company
Efficiency, Flexibility, World-wide learning
정보통신, 반도체 등 핵심사업
부문에 집중
=> Efficiency
수평적 의사결정과 팀별
과업수행을 위한 독립성 강화
=> Flexibility
전사적 기업혁신 운동
(‘Top Optimized Process’)
=> World-wide learning
