![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0001.gif)
![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0002.gif)
![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0003.gif)
![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0004.gif)
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![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0006.gif)
![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0007.gif)
![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0008.gif)
![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0009.gif)
![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0010.gif)
![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0011.gif)
![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0012.gif)
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![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0015.gif)
![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0016.gif)
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![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0018.gif)
![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0019.gif)
![[인사관리] Posco(포스코) 인사관리의 문제점과 해결 방안 모색-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447537-0020.gif)
분야
hwp1.본 보고서의 목적 및 진행 방향
2.포스코 선정이유
3.인터뷰 내용 및 관련 자료․ 기사 제시
4.문제점 도출
5.문제점의 해결 방안
6.결론
3.인터뷰 내용 및 관련 자료․ 기사 제시
※인터뷰 내용은 포스코 인사팀의 탁윤창 과장님과의 질의 응답 혹은 포스코 측에서 제시해준 자료를 기초로 제작하였으며, 미흡한 부분은 관련 자료 혹은 기사를 삽입하였다.
※인터뷰 내용 중 삽입된 기사는 포스코 사보의 기사임을 밝혀둔다.
▣ 인력 확보
①인재 채용 기준․절차의 내용과 다른 기업과 구분되는 특색은 무엇입니까?
포스코는 바람직한 포스코 인재상으로서 전문인, 세계인, 디지털인 이라는 세 가지 기준을 삼고 있다. 자신의 일에 긍지와 자부심, 책임의식을 갖고, 담당분야 최고의 전문가를 추구하는 Professionalist와 글로벌 무한경쟁시대를 헤쳐 나갈 수 있는 도전의식과 열린 사고, 어학 구사 능력 등 국제적 감각을 보유한 Global 화된 인재를 추구하고 있다. 또한 세계화, 정보화 시대에 걸맞은 신속 정확한 정보수집 및 활용능력, IT능력, 창의력 등을 보유한 디지털 인재를 요구하고 있다. 따라서 그 과정에 있어서 이러한 면을 보기 위하여 다음과 같은 절차를 밟고 있다.
회사의 채용절차는기본적으로 서류심사, 면접, 건강진단으로 구성되며 채용유형에 따라 서류심사 후 현업부서심사(부서실습평가, Interview Seminar 등), 어학검정, 직무적성검사(PAT) 등이 면접 실시 전에 추가되기도 한다.
1. 서류심사
서류심사는 지원자의 능력, 자격, 자질, 태도 등 기본 자력을 평가하는 단계로서 주로 학력, 전공, 학점, 경력, 어학능력, 사회활동 및 자기소개서를 중심으로 실시된다. 회사에서 필요로 하는 외국어 구사능력 및 IT능력 우수자, 소요분야 관련자격증 보유자 등에 대해서는 우대하는 기준을 가지고 있다.
2. 2차평가 : 채용유형별로 전형절차를 상이하게 적용하게 되는데 일반적으로 다음에 따라 평가를 한다.
□ Interview Seminar
회사 기술연구소 연구원 모집부문에서 실시하는 전형절차로서 해당 모집분야에 응시한 지원자의 세부전공 및 연구분야 적합성, 전문 연구경력 및 해당연구과제 수행능력 보유여부 등을 검증하기 위하여 관련분야 연구원(4~6명 내외)들로 평가위원회를 구성, 전문성 및 연구과제 수행 적합성등을 평가한다. 실무연구원들과의 질의응답을 통해 지원자의 과제수행 능력을 평가한다.
□ 어학능력검사(TOEIC)
대졸신입사원에게 요구되는 기본적인 국제언어능력을 검증하기 위하여 전형기간 중 사외전문기관에 위탁, General Global language인 TOEIC Test를 실시하고 있다. 입사지원서에 작성한 영어성적과는 별개로 회사방침에 의거 실습자 전원을 대상으로 평가를 실시한다.
□ 인성검사
