2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석

 1  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-1
 2  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-2
 3  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-3
 4  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-4
 5  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-5
 6  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-6
 7  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-7
 8  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-8
 9  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-9
 10  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-10
 11  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-11
 12  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-12
 13  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-13
 14  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-14
 15  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-15
 16  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-16
 17  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-17
 18  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-18
 19  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-19
 20  2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
2009 아모레 퍼시픽 지속가능성 분석에 대한 자료입니다.
목차
1.보고서 목적
2.보고서 작성 기준
3.보고 대상 기간
4.보고서 범위
5.보고서 검증

본문내용
아모레퍼시픽은 2003년 9월 투명한 윤리의식과 합리적인 경영활동을 통해 기업의 건전한 경영목표를 달성하고 기업시민으로서
책임과 의무를 수행하여 사회 발전에 기여하고자 윤리경영을 선언하였습니다. 윤리경영은 아모레퍼시픽의 소명을 실천하는 경
영활동의 핵심 요소이자 지속 가능한 성장을 이루는 기반입니다.
윤리의식 고취와 윤리교육 강화
아모레퍼시픽은 임직원들의 윤리의식을 지속적으로 강화하는 데 집중하고 있습니다. 윤리강령 업그레이드와 확산, 기업윤리 운
영체제 활성화, 내?외부 실천 프로그램 운영, 교육홍보 프로그램 업데이트 등 기업윤리 전반에 대한 활성화 방안을 기획?실행하
고 있습니다. 사이버 교육과정인 ‘윤리경영이 글로벌 경쟁력이다’와 ‘Beautiful Company Ethical Leader’의 교육을 지속적으로
실시하고 있으며, ‘선물 안 주고 안 받기 캠페인’도 함께 전개하고 있습니다. 다양한 예방교육과 활동에도 불구하고 발생하는 비
윤리행위는 온라인시스템 등을 통해 접수하여 처리하고 있습니다. 아모레퍼시픽은 윤리경영을 협력사, 해외 현지법인 등으로 점
진적으로 확대하여 운영할 계획입니다.
윤리경영 교육 수강 인원
구분
2007
2008
2009
*
윤리경영이 글로벌 경쟁력이다(명/누계)
2,982(90.4%)
3,156(88.7%)
3,269(89.2%)
**
Beautiful Company Ethical Leader(명/누계)
699(21.2%)
705(19.8%)
1,148(31.3%)
*(
)안의 숫자는 전체 인원 대비 수강 인원 비율임.
**중간관리자 이상 의무 수강 과목임.
공정거래 자율준수 프로그램(CP)
아모레퍼시픽은 공정거래 관련 법규를 준수하기 위해 매년 입사한 임직원들을 대상으로 공정거래 자율준수 서약을 의무화함으
로써 반드시 공정거래 관련 법규를 지키도록 하고 있습니다. 또한 공정거래 관련 법규 개정에 따라 임직원이 알고 지켜야 하는
내용을 포함한 을 2009년 3월에 개정, 활용하기 편하도록 책자로 제작하여 모든 부서에 배포하였습니
다. 2009년 4월에는 공정거래도우미 사이트를 전면 개편, 임직원이면 누구나 쉽게 사이트에 접근하여 필요한 정보를 이용할 수
있도록 하였습니다. 또한 중요 4개 지역사업부(부산, 대전, 대구, 광주) 공정거래 업무 관련 임직원을 대상으로 공정거래 특별교
육을 실시하여, 공정거래 자율준수 프로그램에 대한 인식을 제고하였습니다. 이러한 노력을 통해 2007년 공정거래위원회 CP등
급 평가에서 A등급을 받은 이후 2009년에도 A등급을 유지하였습니다.
2009년은 금융위기에서 비롯된 불확실한 글로벌 경제환경 속에서 경영활동의 가시성을 높이기 위한 선제적 리스크 관리활동을
전사적으로 펼쳤습니다. 환율 및 원자재 가격의 급격한 변동에 대비한 수입 거래선 다변화, 수입 원료 의존도가 높은 제품에 대
한 판매 포트폴리오 조정을 통해 원가 인상 요인을 흡수하고 전사적 비용절감 활동을 통해 수익성 악화 리스크 요인에 대한 대응
체계를 강화하는 데 중점을 두었습니다. 또한 유통 거래선 및 영업망을 정비, 채널 경쟁력을 강화함으로써 급변하는 유통환경에
대한 선행적 대비에도 주력하였습니다.
연도별 리스크 관리 현황
구분
2007
2008
2009
관리 리스크(건)
119
123
164
대응 리스크(건)
47
71
111
2006년
2007년
2008년
2009년
ERM 관리체계 설정
ERM 관리체계 보완
ERM 관리체계 업그레이드
ERM 관리항목 추가 설정
?부문, 팀 단위 리스크 수집,
?관리 리스크 대상 및 발생
?시나리오 대응을 통한
?대내외 경제상황을 반영한

모니터링 대상 선정

리스크 이력 관리

리스크 관리

Risk Factor 및 운영

?관리 리스크 목록 정리
?리스크 발생 가능성에 따른
?리스크 분류체계 구축

리스크 중점 항목 추가

구분(상, 중, 하)
?관리대상 리스크 업데이트
*ERM: Enterprise Risk Management, 전사적 리스크 관리
2010년은 지속성장의 기반을 공고히 하기 위하여 비즈니스 환경 변화에 따른 4대 중점관리 리스크를 선정하여 관리할 계획입니다.
이에 대한 효과적인 대응을 위하여 대내외 주요 리스크 모니터링 및 대응체계를 고도화하고 실패경험 공유, 관련 교육 등을 통하
여 위기관리 역량을 강화해나갈 것입니다.
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.