하이닉스 반도체의 부활
분야
hwp’가 시작됐다. 기존의 생산라인을 유지한 채 새로운 규격을 생산하는 기술을 개발했다. 이는 보이지 않는 생산라인이 하나 더 있는 것과 마찬가지였다. 이를 통해 2003년부터는 업계 최고 수준의 수율 전해질 용액에 전류를 통할 때, 양이온과 음이온이 양극으로 운반하는 전체 전기량에 대하여 각 이온이 운반한 전기량의 비율. (출처 : 네이버 국어사전)
을 달성하며 시장평균을 웃도는 50% 중반의 생산량 증가를 이뤄냈다. 양산기술뿐만 아니라 새로운 반도체 제품도 개발해 내며 국제적인 반도체 개발 경쟁의 대열에서 꿋꿋이 자리를 지켜나갔다. 2003년에는 세계 최초의 0.18미크론 고전압 공정기술과 1기가 DDR2 D램, 500MHz의 DDR SD램, 그리고 2005년 12월 초에는 세계에서 가장 빠르고 용량이 큰 512Mb GDDR4 D램을 개발했다. 백기복, 2006, 사례로 배우는 리더십, p.186~187
이러한 기술개발의 성과는 강제적 리더십으로 직원들에게 영향력을 행사한 것도 있지만, 설득·유도·참여와 같은 작용에 주의를 기울인 ‘코치적 리더십’이 뒷받침됐기 때문에 가능했다. 코치적 리더십 기술의 가장 중요한 요소는 정기적인 환류라고 할 수 있다. 환류는 조직 구성원들에게 공통의 비전과 공유된 가치를 계속적으로 확인시켜준다. 유능한 리더는 환류를 통해 조직 구성원들이 성과를 달성했을 때 조직 구성원들에게 알려주고 새롭고 매력적인 목표를 설정하도록 돕는 역할을 한다. 이광수, 2000, 리더십과 조직발전, p.134~135
그러나 이러한 관리 노력에도 경영진과 직원들간의 신뢰가 없다면 지금의 성과를 올리지 못했을 것이다. 리더십을 통한 신뢰구축은 리더가 조직 환경속에서 조직의 장기 비전과 전략을 책
