![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0001.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0002.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0003.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0004.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0005.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0006.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0007.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0008.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0009.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0010.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0011.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0012.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0013.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0014.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0015.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0016.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0017.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0018.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0019.gif)
![[물류관리] 풀무원 물류혁신에 대하여-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448898-0020.gif)
분야
pptx1-1 풀무원 기업 소개
1-2 풀무원 물적 유통의 당위성
2 본론
2-1 풀무원 유통관리기준
2-2 풀무원 SCM
3 결론
두부, 콩나물로 대변되는 생식품과 장류 ,면류 ,건강보조 식품, 먹는 생물,
다이어트 ,화장품 , 생활용품 등
환경 변화 대응하기
사업의 다각화와 경영의 합리화 및 전략정보화에도 한 걸음 앞서 나가기 위해 B2C사업인 내추럴 홀푸드 인터넷 쇼핑몰을 비롯하여 B2B사업인 푸드머스, 문화사업(김치박물관), 외식사업, 바이오 산업 등에 진출함
외식업, 유통업, 서비스업 등 각종 매장을 운영하면서 실시간으로 매출을
등록하고 등록된 매출 자료의 자동 정산 및 집계를 가능하게 하는 소매업의
종합경영정보체계이다. 정부부문
POS를 기초로 고객의 수요에 대한 정보와 재고 및 행사 등 판매정보를 통합
분석하여 주문서를 작성하는 시스템이다.
- 적은 비용으로 한정된 판매공간에서의 상품판매 효과를 높일 수 있다.
- 판촉활동에 의해 발생하는 제품수요에 즉각적으로 대응할 수 있다.
풀무원은 앞서말한 CRP를 구현하는데 있어서 비즈니스 프로세스를
VMI(공급자 재고관리) 와 CMI(공동 재고관리) 두 가지 종류로 나누었다.
