[인적자원관리] 기업교육 & 훈련 사례

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소개글
[인적자원관리] 기업교육 & 훈련 사례에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 목차
Ⅱ.들어가기
- 기업 교육·훈련(education&training)이란 무엇인가?
- 신입사원 교육은 무엇인가?
Ⅲ.대기업의 사례
1.삼성
인재 양성 전략(SVP SLP SGP)
인력개발원 주요 교육과정
2.LG
인재 교육·훈련 프로그램
신입사원 교육
3.SK
- 인재 육성 프로그램
- 교육프로그램(국내/해외)
Ⅳ.특이 사례
1.맥도날드
2.E·LAND
3.대한항공
Ⅴ.맺음말
본문내용
Ⅱ. 들어가기
기업 교육·훈련(education&training)이란?

종업원의 지식·기능·자질을 향상시켜 기업 목적에 부합되는 사고방식이나 행동을 취하도록 하는 데에 그 목적이 있다.
1960년 이후 기업경영 중에서 차지하는 교육훈련의 중요성이 높아짐에 따라, 형태도 한층 다양해졌으며, 대상이나 내용에 따라 계층별 교육과 직능별 교육으로 크게 나누어진다.

Ⅲ. 대기업의 사례
2. 삼성 인력개발원 주요 교육과정

삼성 인력개발원(Samsung Human Resources Development Center)이란?

1957년 그룹 공채제도 도입 이후 본격적인 교육훈련을 시작한 이래 약 45년간 인재 양성의 역사와 전통을 유지해 오고 있다. 신입사원부터 최고 경영자에 이르기까지 각 계층별로 필요한 능력개발을 목적으로 계층교육체계를 운영.

Ⅲ. 대기업의 사례
(2) 리더십 훈련을 위한 4박5일 CEO 사관학교
대상: 각 계열사 사장 면담을 거친 부장 ~ 부사장 급(차세대 CEO 후보군)
교육내용: 현장체험과 극기훈련의 학습을 통해 혁신 정신을 사내에 전파
'한계돌파'라는 40㎞ 밤샘 행군.
2) 전문인재 양성
전문 역량 강화로 가치 극대화 - LG가 만드는 최고의 상품은 ‘인재’
(1) MBA 프로그램과 유명 비즈니스 스쿨과 연계
대상: 대리급에서 차장급 직원 가운데 각 계열사에서 선발된 인재
목표: 맞춤형 MBA제도를 통해 핵심인재들을 지속 육성.
30개의 해외 MBA지원 대상학교
국내 MBA ‘LG MBA’로 통합(직무/직급 관계없이 능력에 따라)
퓨전형 교육

(2) CFO와 인사부문 전문가 양성 프로그램
재무 분야: 미 보스턴대와 함께 글로벌 CFO(최고재무 전문가)과정을 운영 중.
인사 부문(HR): 미국 명문대 석사 과정에 직원들을 보내 전문가로 양성.
3) 글로벌 인재 양성
(1) 글로벌 인재육성 프로그램 GBC
GBC: Global Business & Communication
영어위주의 글로벌 비즈니스 커뮤니케이션 과정: 실전교육에 중점
영어 과정: 10주(중국어 과정: 8주)
연수생들은 교육기간 동안 오직 영어만 사용.
(2) 토스트마스터즈
프레젠테이션 위주의 영어학습 프로그램 운영
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