![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0001.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0002.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0003.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0004.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0005.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0006.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0007.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0008.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0009.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0010.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0011.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0012.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0013.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0014.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0015.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0016.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0017.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0018.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0019.gif)
![[경영정보시스템]한샘의 ERP구축 성공 사례 VS(주)잉크테크의 ERP 구축 실패 사례 비교-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452728-0020.gif)
분야
hwp1.기업소개 p
1) 한샘의 창업과 성장
① 70년대 - 창업기
② 80년대 - 성장기
③ 90년대 - 도약기
④ 2000~2004년 현재
⑤ 한샘의 디자인경영 (디자인철학)
2. ERP란 무엇인가?
3. 한샘은 왜 ERP 도입했는가?
1) 이전의 프로세스로는 고객의 욕구를 만족시키기 어렵다.
2) 기업의 Global화가 진행되고 있다
3) 경영규모 확대와 그에 따른 전사적 차원에서의 경영혁신이 요구
4) 산업간의 경쟁이 심화.
5) E-Business의 확대와 그에 따른 대응이 필요해졌다.
6) IT부문의 혁신이 요구되었다.
4. 무엇을 얻으려 하는가?
5. 어떻게 진행하였는가?
1) 인테리어 사업부
2) 내수 영업부
3) 특판 영업부
6. ERP 도입후 무엇이 바뀌었으며, 문제는 무엇인가?
1) 인테리어 사업부
2) 내수 영업부
3) 특판 사업부
4) 구매
5) 생산
(부록)
Ⅱ. (주)잉크테크의 ERP 구축 사례 (실패)
1. 회사소개
2. ERP 도입배경
3. 실패요인
4. 두 번의 실패는 없다.
5. 새로운 ERP 구축
6. 성공적 도입성과
(부록)
그렇다면 이런 현상들이 발생하는 원인은 무엇인지 알아보자. 다른 원인들도 있겠지만 가장 근본적인 것은 시공기간이 5개월 이상에 걸쳐 있다는 점이다. 시공기간의 장기화는 직접적으로는 시공 효율에 영향을 미치지만 이외에도 현장재고 적재로 인한 품질비용 발생 및 시공품질 하락 등에도 영향을 미친다. 또한 계약확정에서부터 첫 출고까지의 기간이 충분히 확보되지 못함으로써 대량납품임에도 불구하고 구매원가 절감 노력을 기울일 수 없게 되는 것이다. 시공 기간이 길어지면 당연히 월평균 현장수도 많아지게 되는데 시공 관리자들이 현장을 관리하기가 매우 어려운 현황이었다.
이 외에도 건설사의 요구나 타사 탈취분 수주로 제품이나 스펙의 종류가 과다하다는 점도 문제점으로 제기된다.
우수현장사례
· 경남기업 경기도 용인시 아너스빌
· 대우건설 대구시 수성구 트럼프월드 모델하우스
· 대우건설 용산구 시티파크 트럼프월드 5차
· 포스코건설 경기도 화성동탄시범단지 the # 모델하우스
· 포스코건설 원주시 판부면 the # 모델하우스
· 현대건설 성북구 돈암동 현대홈타운 모델하우스
· 현대건설 울산시 달동 현대홈타운스위트 모델하우스
· 현대산업개발 경기도 화성동탄시범단지 I'PARK 모델하우스
· 현대산업개발 고양시 풍동 I'PARK 모델하우스
· 현대산업개발 대전 가오지구 I'PARK 모델하우스
② 프로세스 재설계를 통한 원가경쟁력 확보
따라서 특판 사업부의 중점 추진사항은 계약부터 시공까지의 프로세스를 재설계해 원가경쟁력을 확보한 것으로 정리할 수 있다. To-Be 프로세스는 계약정보 입력에서부터 기준정보/시공플랜 1차 확정, 구매계획/생산계획 1차 확정, 장납기 구매예시/발주까지의 과정을 출고 예정일 3개월 전에 끝내고, D-3개월～D-1개월까지는 실측확정, 생산계획/구매계획, 기준정보/시공플랜 2차확정 및 S/O입력을 완료하도록 하고 있다. 이를 바탕으로 매일 수행되는 MRP 결과에 따라 출고 3～4주전부터는 생산계획을 최종 확정시키고 생산지시 및 납입지시를 행한 후 출고하게 된다. 동별 출고 스케줄은 현장에 따라 변동이 있겠지만 동별로 출고한다는 원칙 자체에는 변동이 없다. S/O 입력 시에는 주별 생산계획이 확정되며 생산 1주 전 금요일에는 일별 생산계획이 확정된다. 따라서 매주 금요일 생산계획시 차차주 일별 생산계획이 확정된다. To-Be 프로세스를 정리하면 아래 와 같다.
TO-BE Process 개요
계약등록/확정
▶
기준정보(1)확정/시공플랜 수립
▶
구매계획(1)/
생산계획(1)확정
▶
구매예시/발주
D-7
～
D-3개월
↓
MRP 수행
◀
S/O 입력
◀
생산/구매/기준정보/시공플랜
(2)확정
◀
실측확정
D-3
～
D-1개월
↓
계약계획
최종확정
▶
생산지시
▶
납입지시
▶
출고
3～4주전
③ 구매원가 절감을 위한 기간 확보
To-Be 프로세스에서 특징적인 사항은 제작사양, 플랜정보, 세대정보 등의 프로젝트 기본정보가 조기에 입력되어 이를 바탕으로 시공관리팀에서 시공플랜을 수립하게 된다는 점이다. 여기서 시공플랜은 구매계획이나 생산계획수립의 기준이 되므로 최소 출고일 3개월 이전에 구매에서 조절장 등 일부 품목을 제외하고는 발주를 줄 수 있게 된다. 이를 위해서는 기본적으로 영업자들이 기준정보를 쉽게 입력할 수 있는 환경이 필요하므로 기준정보팀에서는 기존에는 영업자들이 사양정보를 일일이 써넣던 것을 일종의 객관식 형태로 바꾸었다. 즉 자재종류, 가공방법, 제작변수 등의 3가지 카테고리를 설정하여 영업자들이 이 중에서 사양정보를 선택하면 기준정보의 자동생성이 가능하도록 하였다.
구매에 3개월이라는 기간을 준다는 것은 그만큼 구매원가 절감을 할 수 있는 기회를 준다
