[경영] 계획과정론

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소개글
[경영] 계획과정론에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 기획과정의 모형
1. 기획과정의 개념과 정치. 행정과정으로서의 기획과정
2. 기획과정의 모형
2. 광의의 기획과정모형의 립장
Ⅲ. 일반적 계획과정의 분석모형
1. 문제의 인지와 규명
2. 목표의 설정
3. 상황의 분석과 판단
4. 기획가정의 설정
5. 대안의 작성과 비교평가
6. 최종안의 선택과 필요한 경우 제파생계획의 수립
Ⅳ. 결 론
본문내용
計劃過程이란 합리적 사고과정을 걸쳐 설정된 결정을 보다 효율적으로 달성하기 위한 過程, 즉 問題의 認知. 糾明, 目標의 設定, 狀況의 分析,判斷 , 企劃假定의 設定, 代案의 作成과 比較, 評價, 最終案의 選擇, 計劃의 執行과 評價 및 還流過程을 의미한다. 이와 같은 計劃과정의 의미를 보다 정확히 파악하기 위해서 먼저 이 개념이 인간에게 있어 어떠한 자리 매김을 하고 있는지를 살펴보아야 한다.
인간은 思考와 思考에 바탕을 두고 합리적으로 행동을 수행하기 때문에 동물 가운데 가장 광범위한 활동을 할 수 있다. 그리고 이러한 행동을 합리적으로 수행할 수 있는 능력이 요구되는데 여기서 企劃能力의 중요성을 찾아 볼 수 있다. 왜냐 하면 기획이란 것이 바로 사고와 행동에 대한 합리적 절차를 이용하고 있기 때문이다. 이런 점에서 기획은 인간성장과 과정으로서의 인간성장의 촉진을 목표로 하고 있다고 볼 수 있다. 즉, 기획이 목표에 도달하는 최선의 방법을 제시하고 있고, 이것이 학습에 기여함으로써 미래의 성장에 이바지 할 뿐만 아니라 이런 과정을 통제하거나 가속시키는 매개체로서 기획이 작용하고 있기 때문에 기획은 인간성장을 촉진 한다는 것이다.
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