[정보시스템기초] 인사 조직 관리

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레포트 > 공학계열
2010.08.03
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[ppt] 기업의 역할과 기업문화 67page

소개글

[정보시스템기초] 인사 조직 관리에 대한 자료입니다.

(1)인사관리기능

(2) 환경변화가 미치는 영향 고용관계(인사관리)의 비교

(3) 인사관리 패러다임 변화

(4) 전통적 인사관리와 HRM의 차이

(5) Strategic HRM의 뿌리는?

(6) 기업경영과 인사(조직)관리

(7)전략적 기여자로서 HR Manager

(8) 효율적 기업과 비효율적 기업의 특성

(9) HRM과 인간존중 경영의 시사점

(10) 기업문화

(11)기업문화의 중요성

(13) 리더쉽과 기업의 성과

(14) 리더십의 기본가정(Basic Assumption)의 의미

(15) 리더십의 다양한 정의들(by 여러 학자들)

(16) 리더십 4P(리더십의 정의를 그림으로 나타내면

(17)동기부여의 개념

(18) 매슬로우의 욕구 5단계설

(19) 기대이론의 모형

(20) 동기부여 이론과 실재

(21) Skill Mix: 각 경영계층에게 요구되는 스킬이 다름.

(22)경영자와 경영

(23) 관리자 역할의 변화

(24) Empowerment의 현실적 필요성

(25)Empowerment의 다양한 의미

(26) 보상의 구성요소(경제적 보상과 관련된 용어들)

(27) 보상시스템의 변화

(28) 인사평가의 필요성과 목적

(29) 평가시스템의 기본구조

(30) 인사 평가시스템

본문내용

(1)인사관리기능
인재확보와 활용(Recruiting) : 인재를 뽑는 활동
인재개발(Learning): 기업 구성원을 교육시켜서 개발
종업원 서비스(Employee Service): 종업원의 복지부분의 지원을 통한 종업원의 만족을 유도
조직커뮤니케이션(Communication): 조직관리를 활동
현장관리자지원(Manager Support): 현장관리 활동.

(2) 환경변화가 미치는 영향 고용관계(인사관리)의 비교
고용관계의 아날로그 시대:
- 사업을 가진 고용주 우위(종속 관계) :고용주와 종업원의 종속
- 장기 또는 종신 고용
- 승진 중심의 수직적 이동
- 승진기회(위계조직) 평등 배분
- 낮은 조직간 이동성
- 지시/통제의 관리방식
- 직급중심의 인사체계

고용관계의 디지털 시대
- 핵심 지식을 가진 개인 부상 (대등관계): 지식관리자들의 대등한 관계를 바탕
- 단기 고용
- 전문성 위주의 수평/수직이동
- 승진 Contest(능력위주의 경쟁을 통한)
- 높은 조직간 이동(능력만 있으면 일반사원이 임원까지 가능)
- 임파워먼트형 관리방식: 종업원들에게 권한을 주는 동시에 책임까지 이양 .근로의욕을 고취시킴.
- 직무와 역량 중심의 인사 체계

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