분야
hwp설립 초기의 교육 훈련은 기술 및 기능 교육에 중점을 두었다. 당시 전반적인 기술 수준이 낮았기 때문에 선진 기업으로부터 기술을 도입하는 한편 많은 인력을 해외에 파견해 기술을 습득하게 했고, 직업 훈련을 통해 기능직 사원의 기능 향상에도 힘을 썼다.
1970년대 중반부터는 경영 관리 교육을 체계화하여 신입 사원 연수, 신입 사원 보완 연수, 중견 사원 개발 연수, 과장 개발 연수, 부장 개발 연수, 기능직 향상 훈련, 현장 감독자 개발 연수 등 계층별 교육에 주력했다.
교육 내용은 주로 선진 기업이 개발한 프로그램을 적절히 수정하여 실시했으며, 직무별 교육은 주로 전문 기관에 의뢰해 실시했다. 또한 1970년대 말에는 회사 고유의 모의 경영 게임을 개발하여 실시했다.
│1980년대 교육 훈련│
1980년대 후반에 이르러 교육 훈련 분야에 많은 변화가 일어났다. 1988년 그룹 종합 연수원인 LG인화원이 개원되면서 경영 교육의 많은 부분을 인화원에서 실시했고, 교육 과정에 사내 전문가를 활용하는 사내 강사의 비중이 커졌다.
또한 노경 문제가 사회적 이슈로 등장함에 따라 인간 관계에 초점을 맞춘 교육 과정과 회사의 경영 환경을 소개하는 교육 과정으로서 '자기성장 과정', '보람창조2000 과정' 등이 실시되었다.
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