분야
ppt산업분석 패러다임 vs. 핵심역량 패러다임
경영전략의 발전과정
상시적 긴장감 조성
핵심인재 위주의 소수정예화
Gore 社의 보상 전략 사례
영국 BP의 CAPS(Career Advancement Programs)
제품/서비스의 지속적 고도화
시장변화에 탄력적 대응
웰즈 파고 (Wells Fargo)
철저한 고객중심의 사업전략
One Stop 금융 서비스 조직
재무 선진화
경영스피드 증대
글로벌 자원활용 체제 구축
‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
(주) 웅진식품 사례
위기대응 전략 수립
경영의 투명성․ 윤리성 강화
즉 웰즈 파고의 성장동력이 되었던 ‘서류 없애기 운동’과 ‘웹사이트의 개발’, ‘금융사업의 영역을 넘는 One Stop 서비스의 확립’ 등의 실행지침을 그 누구보다도 헌신적으로 수행하였던 구성원들이 없었다면 지금의 웰즈 파고도 없었을 것임이 분명합니다.
아무리 훌륭한 경영전략과 CEO가 있다고 하더라도, 지금 당장 현금유동성이 높고 신용등급이 높은 기업이라 할지라도 끊임없는 경쟁 속에서 도태되는 기업들은 존재합니다.
보다 중요한 것은 조직을 구성하는 개개인이 기업의 목표와 전략을 어떻게 받아들이고 얼마만큼 자신이 가진 것을 쏟아붓느냐가 아닐까 합니다. 지금 우리가 하는 일이 (아무리 사소하다 할지라도) 우리 회사의 목표와 전략을 수행하는 일이라는 것을 깨달아야 할 것입니다.
