![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0001.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0002.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0003.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0004.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0005.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0006.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0007.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0008.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0009.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0010.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0011.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0012.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0013.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0014.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0015.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0016.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0017.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0018.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0019.gif)
![[조직행동론] 프로야구 감독들의 리더십 유형에따른 조직문화의 특징과 성과-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/460/459771-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 리더십의 이론적 변천과정
① 특성이론
② 행동이론
③ 리더십 상황이론
Ⅲ. 리더십 유형분석
ⅰ 김인식 한화 이글스 감독
ⅱ 김성근 SK 와이번스 감독
Ⅳ. 상황이론에의 적용
Ⅴ. 결론
리더십이란 집단의 구성원들로 하여금 특정 목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위 하여 실제행동을 하도록 영향력을 행사하는 것을 말한다. 따라서 스포츠 현장에서 리더에게 요구되는 가장 큰 역할은 구성원들을 통합하고, 응집력을 발휘하여 훌륭한 목표를 달성할 수 있도록 유도하는 것이다. 스포츠 팀에서 지도자의 역할이 팀 성적과 선수 개개인의 성적향상에 절대적으로 중요하므로, 좋은 성적을 거둔 팀이나 선수 뒤에는 언제나 훌륭한 지도자가 주목을 받는다. 2009년에 열린 월드베이스볼클래식(WBC)에서 대한민국 대표 팀은 종합 2위라는 예상하지 못했던 쾌거를 이루었다. 당시 대한민국 대표 팀을 이끌었던 김인식 감독의 리더십이 많은 사람들의 관심을 받았다. 이처럼 지도자는 팀을 이끌고 목표를 달성하기 위하여, 자신만의 지도유형, 즉 리더십 유형을 가지게 된다. 스포츠의 경우, 지도자의 리더십이 경기력에 영향을 미치는 매우 중요한 요소일 뿐만 아니라, 리더십 유형에 따라 그 팀의 조직문화와 성적이 달라질 수도 있다. 따라서 스포츠 조직에서도 지도자의 리더십 분석과 연구의 필요성이 요구된다. 한국 프로야구의 양대 산맥인 김인식(한화), 김성근 (SK)감독의 리더십 유형을 리더십의 이론적 변천 과정과 상황적 행동이론에 접목시켜, 스포츠 리더십의 본질을 알아보고자 한다.
Ⅱ. 리더십의 이론적 변천과정
리더십은 조직 구성원에게 영향력을 발휘, 조직목표달성을 위한 공헌을 유도하고, 잠재 능력을 활성화시켜 조직의 목표달성에 효율성을 결정하는 중요한 수단이다. 리더십과정의 어느 측면을 강조하느냐에 따라 trait-leader (40-50년대), behavioral-leader, follower (50-60년대) , situational theory-situational (70-80년대), transformation (80년대 이후)로 분류된다. 리더십의 이론적 변천과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 알아보자.
