분야
pptⅡ. 기업소개
Ⅲ. 닌텐도, 인적자원관리를 시작하다
-직무의 재정립
-Why?
Ⅳ. 인적자원관리의 최근 추세
-고성과 작업 시스템 도입
-글로벌 경영
-아웃소싱
Ⅴ. 인적 자원의 확보와 준비
-인사방침
-내부승진
-모집, 선발과 직무 배치
Ⅵ. 성과평가와 인적자원개발
-평가 방법
Ⅶ. 닌텐도만의 특별한 조직경영
-협력업체의 제품개발 참여
시사점
면담 자료
A: 주로 강의실 교육이 이뤄진다. 강사가 오는 경우도 있고, 우리가 직원을 보내는 경우도 있다. 특히 게임개발팀에 속한 사람은 1년에 한번쯤은 들어갔다 나오는데, 강사진에도 현직 개발팀 소속의 직원이 있다고 들었다. 미국 쪽 이야기라서 자세히는 모르지만, 파견된 직원이 유망한 학생을 1:1로 스카우트 하는 경우가 많다고 한다.
Q: 나도 스카웃한번 받아보는게 소원인데, 스카우트이라면 역시 연봉이 셀 것 같다. 그런가?
A: 맞다. 보통 디지펜 대학의 학생들은 닌텐도에겐 꼭 필요한 인재이니까, 우수한 학생들이 다른 회사로 – 특히 경쟁사- 빠져나가는 것을 막기 위해서 좀 높은 연봉으로 데려오고 있다. 교육과정으로 한번 낚고, 돈으로 한번 확실히 낚는거다.
Q: 나도 디지펜 대학에 마구 가고 싶어졌다. 닌텐도가 좀 콧대 높은 기업으로 유명한데, 유독 인재에겐 아닌 것 같다. 맞는가?
A: 그렇다. 솔직히 경영층에서는 아직도 보유하고 있는 인재군이 탐탁지 않은 눈치다. 여전히 죽을 듯 살듯 인재를 찾아 다닌다. 닌텐도 회사 채용 안내 팜플렛 본 적 있는가?
Q: 아니다. 하나 있으면 달라. 과제 제출에 큰 도움이 될 것이다.
A: 미안하다. 안타깝게도 그건 채용에 응시한 지원자 중에서도 어느 정도 조건을 갖춘 사람에게만 특별히 준다.
Q: 인터넷에서 구할 수 있는가?
A: 아니다. 다른 회사가 보통 인터넷에 PDF로 게시하는데 비해, 닌텐도는 직접 만든 하드카피를 배송해준다. 무척 고급스럽고, 회사를 이해할 수 있는 정보가 많이 담겨 있다. 진짜 닌텐도는 인재 모시기에 돈을 많이 쓴다.
Q: 회사 내부에 대한 이야기가 듣고 싶은데, 조직 구조나 평가에 대한 이야기를 해달라.
A: 원래 옛날에는 직무가 두리뭉실했다고 한다. 그런데 지금은 프로젝트 기준으로 팀이 짜여져 있어서
닌텐도 인사담당자와의 2시간가량진행한 인터뷰자료도 포함되어있습니다.
