![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0001.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0002.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0003.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0004.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0005.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0006.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0007.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0008.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0009.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0010.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0011.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0012.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0013.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0014.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0015.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0016.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0017.gif)
![[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461816-0018.gif)
분야
hwp집권적 조직운영 방식 선호
1. 계층적, 기능적 조직구조
사례 1 : 현대자동차
사례 2 : LG 전자
2. 사업 다각화 및 계열화
3. 과도한 내부지분율 소유
사례 1 : 삼성 에버랜드
사례 2 : LG 그룹
4. 사용자 중심의 노사관계
사례 1 : 현대그룹 노동조합 총연합
사례 2 : 대우그룹노조조직
분산적 권력경영
1. 기업 지배구조 개선 노력
사례 1 : 가족의 내부 지분율 감소
사례 2 : 지주회사 전환 - LG그룹의 사례
사례 3 : 전문그룹화-현대자동차의 사례
사례 4 : 사외이사제의 확대(SK그룹)
2. 소그룹 중심의 책임경영을 통한 권한의 이양과 조직구조의 개편
사례 1 : SK브로드, '대팀제' 도입하고 조직슬림화
사례 2 : 한화 에너지의 팀제 도입
사례 3 : 포스코의 사례
사례 4 : LG화학의 팀제
3. 수평적 노사관계의 확립
사례 1 : LG 전자(가치창조적 노경관계를 통한 우량 글로벌기업의 추구)
사례 2 : 삼성중공업의 사례(강력한 노사협의를 통한 초일류기업으로의 도약)
4. 협력업체와의 상생경영 시도
사례 1 : SKT의 상생경영
사례 2 : 현대자동차의 상생경영
Power with 보다는 Power over에 치중
1. 순환출자, 상호출자 증가로 재벌 총수의 지배력 불변
2. 구조조정본부 해체, 실질적으로 기능 유지 및 강화
3. 고용유연화의 확산에 따른 비정규직 노사분규 사태의 증가
지속적 신뢰구축을 위한 권력경영
- 쌍방적 신뢰관계 형성을 위한 권력의 공유
지배구조
노사관계
권력경영은 기업이 지속적 신뢰 구축을 위해 정당하게 권력을 형성하고 행사하는 경영방식이라고 할 수 있다. 여기서 '정당한'이란 경제적 측면과 사회적 측면에서 관련자들의 수용성을 의미하며 '형성과 행사'란 권력과 관련된 패턴, 관행, 규칙, 표준, 기준의 설정으로부터 권력의 공유, 배분, 사용, 운영, 통제에 이르기까지의 일련의 과정을 의미한다. 기업을 둘러싼 내, 외부의 이해관계자 집단들과의 지속적인 신뢰구축은 기업발전의 원동력이 된다. 각 관련자들은 기업과 이해관계가 엇갈리는 관계에 있기에 이들은 기업 활동에 막대한 영향력을 행사하게 되고 압력을 가하게 된다. 기업은 기업과 이해관계에 있는 대내외적 집단들로부터 지지와 호의를 얻기 위하여 그들에게 기업의 여러 가지 정보를 알려줄 필요가 있다. 따라서 기업은 그들에 대하여 원만한 관계를 계속 유지하고자 지속적이고도 끊임없는 권력경영을 유지해야 한다. KRP 경영론, 신유근, 2007.01.05, 다산출판사, p243~244
집권적 조직운영 방식 선호
우리나라 대기업들은 기업을 처음 설립했을 때, 효율성을 추구한다는 목적 하에 집권적 조직운영 방식을 선호했다. 그에 따라 기능적 조직구조 방식과 사용자 중심의 노조관계를 선호하게 되었고, 사업 다각화 및 계열화 성향이 강했으며, 지배층이 과도하게 내부 지분률을 소유하게 되었다.
1. 계층적, 기능적 조직구조
사례 1 : 현대자동차
현대자동차의 창립초기(1967년~1973년)에는 창업 과정에서 발생하는 여러 가지 의사결정 문제의 신속한 해결과 이후 기대되는 생산시설 및 조직기구의 확장을 효과적으로 실행하기 위해 사장 중심의 강력한 집권적 경영체제를 갖추었다. 양산체제 확립기(1974년~1981년)에는 양산체제 확립에 의해 회사규모가 급격히 확대되자, 조직운영의 효율성 제고를 위해 제반 경영 관리시스템의 체계화가 추진되었다. 1976년에는 조직기구를 관리, 영업, 공장, 기숙센터 등 4개 부문으로 하고 각 부문조직의 재정비가 추진되었고, 1977년에는 해외부문이 확장되었다. 1981년에는 생산본부에 사업부제를 도입해 종래 기능별로 품질-생산기술-생산담당으로 되어 있던 생산라인 조직을 소형사업부, 대형사업부 및 공작사업부로 개편해 책임경영체제를 강화했다.
