![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0001.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0002.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0003.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0004.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0005.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0006.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0007.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0008.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0009.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0010.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0011.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0012.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0013.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0014.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464420-0015.gif)
분야
hwp1. 조사목적
2. 기업선정 이유
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
1.1 POSCO 소개
1.2 POSCO 경영철학
1.3 POSCO 연혁
1.4 POSCO 매출규모 및 위치
2. POSCO의 ERP도입배경
2.1 ERP 소개
2.2 ERP 도입배경
3. ERP 구축과정
3.1 Master Plan 수립
3.2 POSCO ERP 구축
3.2-1 차별화된 POSCO PI 구현
3.3 포스코 e비지니스 전략
Ⅲ. 결론
1. ERP 도입성과
2. POSCO ERP의 성공요인
3. 결론
4. 참고자료
POSCO는 PwC사를 컨설팅 파트너로, 오라클을 ERP벤더사로 우선 결정하고 ERP 시스템을
구축하였다. ERP는 기업 전반의 업무 프로세스를 종합적으로 관리하는 통합정보시스템으로 PI프로젝트를 좌우하는 핵심역할을 수행하였다. 기업에 따라서 구매, 재무, 생산 등 부분적으로 ERP를 적용하기도 하지만 POSCO는 강력한 PI추진을 위해 조업분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하기로 결정하였다. POSCO는 ERP를 먼저 구축한 사례로 LG전자나 삼성전자를 벤치마킹하였다. 하지만 포스코 나름의 문화를 효과적으로 적용해 다른 방식의 새로운 ERP구축에 성공하였다.
3.2 POSCO ERP 구축
ERP 구축 방법론으로 POSCO는 처음부터 혁신의 수준과 범위를 정하고 관련 부문에 PI를
동시에 추진하는 ‘빅뱅(Big-Bang) 프로세스’ 혁신 방법으로 ERP를 구축했다. 이 방법론은
위험도가 크고 비용도 많이 드는 편이나 일반적으로 그 효과는 단기간에 큰 편이었기 때문에, POSCO는 위험부담을 감수하고 빅뱅방식을 이용했다. 유상부 회장은 회사의 핵심
프로세스의 동시 추진이 진행된다면 그 효과는 엄청 날 것이라고 보았고,(특히 그 시너지
효과 강조하고 추진의지를 확고히 함) 구축 기간이 너무 길면 실패할 확률이 크므로 추진 기간도 3년 안에 마무리 할 수 있도록 하는 방법을 강구하도록 하였다.
3.2-1 차별화된 POSCO PI 구현
포스코 PI 프로젝트 추진팀(2002), ‘포스코 멈추지 않는 진화‘, 21세기북스
IBM BCS ‘전사적 혁신 사례연구’자료 (2003. 8. 28)
‘알기쉬운 ERP‘
POSCO PI실 ‘POSCO의 디지털경영’자료 (2004. 6. 23)
포스코 www.posco.co.kr
포스코경영연구소 www.posri.re.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
오라클 www.oracle.com/global/kr/customers/index.html
CIO 매거진 http://www.ciokorea.com/index.jsp
