소개글
자재소요계획(Material Requirement Planning)에 대한 자료입니다.
목차
1.MRP의 개념과 적용에 대한 이해
2.시스템이 사용하는 정보의 원천에 대한 이해
3.MRP 폭발의 과정 이해
4.MRP에서 주문량 계산법 알기
본문내용
MRP Ⅰ(자재소요계획)
Materials Requirements Planning
최종 목표 생산량 (Master Production Schedule) 을
달성하기 위한 변수는 자재 수급 외에 다른 요소가 전혀 없다고
가정하고 계획을 수립하는 방법
자재소요량 계획(MRP)
제품의 구성정보(BOM)
표준공정도(Routing Sheet)
기준 생산계획(MPS)
재고레코드(Inventory Record)
MRP Ⅱ(생산 자원 계획)
Manufacturing Resources Planning
자재 수급 외에도 생산에 필요한 다른 모든 요소들(제약조건)을
계획 수립에 반영한 자원 계획 방법
생산 직접 요소 : 작업자, 설비
공정Data
간접 요소 : 수주관리, 재무관리, 판매관리
ERP(전사적 자원 관리)
Enterprise Resource Planning
공급체계를 비롯한 회사내의 연관부서의 업무를 동시에
고려하지 않고는 올바른 의사결정을 할 수 없다는 인식에서 도입
회계
인사
재무
생산
구매
재고
주문